欧赛斯带你5分钟读懂精益思想体系
精益思想体系 目录
1、精益思想沿革 2、精益思想体系基本框架 2.1、理念 2.2、体系 2.3、工具包
3、精益思想应用范畴及案例 4、精益思想的启示
1、精益思想沿革
整体脉络：精益生产（50-80年代）→精益管理（90年代）→精益思想（现在）
精益生产（50-80年代）
丰田采取了准时制生产，以多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方式获得了巨大成功。
精益管理（90年代）
指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。
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精益思想（现在）
精益生产、精益设计、精益服务
2、精益思想体系基本框架
任何思想体系都基本包含三个层面：理念、思想体系和方法工具箱。
2.1、理念
最初的精益生产（LEANTHINKING）的核心理念是在外部视角、系统思考的前提下，将生产聚焦于价值创造，一方面集中于价值流的再造，另一方面从消除浪费开始，不断提高精益生产能力，通过持续改善，不断提高效益。丰田公司得益于精益生产，最终获得巨大成功。 www.osens.cn 超级品牌新引擎
精益生产获得成功后，进一步深化为精益思想。
精益思想的理念主要包含三部分：系统思维、价值驱动、流程速度。
系统思维：大处着眼，小处入手。
价值驱动：增值意义，拉动
流程速度：增值百分比，效率
2.2、思想体系
精益生产的思想体系可以分为三层，分别是，
中心：以客户为中心。
圈层一：快速、准时、高效满足客户需求。
圈层二（精益生产的五大原则）：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
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精益思想的思想体系：
定义价值
识别价值流
让价值持续流动
用户价值拉动
精益求精
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2.3、工具包
精益生产工具包：5S现场管理法、JIT准时生产、任务看板、价值流程图、六西格玛
精益管理工具包：PDCA循环、SDCA循环、PDCA循环&SDCA循环的结合、精益转型框架、LAMDA五步骤
3、精益思想应用范畴及案例
从精益思想的实践来看，精益思想主要用于生产、产品、服务等领域。精益生产践行的企业有丰田、本田、一汽、宝钢等，精益产品等方面主要GE家电等；佛山的医院也在践行精益医疗，包括星巴克也在服务上开展精益服务。
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