业务企划专家
考核指标 考核标准 生产成本和参考信1．业务计划管理人员认为： 息（5％） ? 所有关于成本预算的详细信息都是可用的，完整的 ? 根据客户和公司销售的需要，记录了所有工具和模具的详细信息 ? 保存了公司产品销售情况的历史记录，该记录是完整而准确的 有关设计的变化和4．在价格方面的谈判不因为信息的缺乏而拖延 成品的信息（20％） 5．业务计划管理人员认为： ? 提供了所有必须的信息 ? 所有的成本预算的数据是准确而完整的 ? 总结报告完整并准确的传达了重要的数据信息 为提高现有产品的1．项目小组认为： 效益，指导和支持负? 相关建议得到了实施 责降低成本的项目? 具体任务的优先性 小组（25％） ? 引进了新建议 ? 得到了一定的帮助 ? 在规定日期之前就对降低成本的意见进行了考量 ? 成本降低的额度 向销售部门提供新1．在价格方面的谈判不因为信息的缺乏而拖延 成品、系统的成本预2．业务计划管理人员认为： 算信息 ? 提供了所有必须的信息 ? 所有的成本预算的数据是准确而完整的 ? 总结报告完整并准确的传达了重要的数据信息
制造工程师-制作、计划、程序安排
考核指标 创造微型改造35% 考核标准 由于改造减少了工作时间： 损失生产时间3-5% 超过=>5% 降低工人加班 3-5%加班 超过=>5% 表现明显的成本降低 3-5%降低成本 超过=>5% 维护项目时间表 70%的预定时间 超过85%-100% 减少主要设备停工期 3-5%停工期 超过=>5% 减少失去的生产时间 3-5%损失时间 如何跟踪 生产率 月总结 经理回顾 减少停工期30% 生产力 月总结 经理回顾 超过=>5% 表现设备成本下降 3-5%维修成本 超过=>5% 维修项目时间表 70%的既定时间 超过=85%-100% 支持RBM促进活动20% 每月创造6-10工作定单 超过=创造>10个定单 每月创造6-10个RBM活动报告 超过=创造>10RBM个报告 70%的项目在预定时间内完成 超过=85%-100%的项目在预定时间内完成 辅助机械修整15% 支持4-6个机械建造 超过=支持>6个机械建造 支持4-6机械建造修正 超过=支持>6机械建造修正 70%的项目在既定时间内完成 超过=85%-100%项目在既定时间完成 生产力 月总结 经理回顾 生产力 月总结 经理回顾 生产技师
考核指标 考核标准 制定精确的标准? 70％－90％的工作有具体的标（40％） 准 ? 由于标准原因而发生的生产错误不超过2％ 修理设备（30％） ? 由于技工的失误发生的对设备的二次维修不超过2％ ? 技工在20分钟之内准备好合适的材料、工具、信息和任务报告 ? 主管和其他技术人员认为技工维修后的设备能够继续工作 安全的工作环境? 无安全事故记录 （20％） ? 无浪费时间的记录 ? 没有违反设计和标记的规定 ? 遵循STAR原则 ? 在进行工作之前充分讨论工作的各个细节 如何跟踪 操作人员日志 职员日志 安全报告 工艺提高（10％） ? 每年至少提供一个关于提高工职员记录 厂工艺、维修或标准方面的建议
研 发
研发总监
考核指标 开发新产品或新项目 ? 雇佣合同研究员（必要时） ? 审核协议 ? 审核试验 ? 项目试验 ? 对产品的判断 ? 产品定义 考核标准 1. 产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知） 2. 产品满足客户需要（同上） 3. 每年生产8－10件产品 4. 产品在规定日期之前交货 5. 产品是唯一的（由业务部门判断） 6. 保证竞争者无法复制出同样的产品（同上） 7. 产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断） 8. 新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断） 9. 技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断） 10. 符合法定要求 1. 在规定日期之前制定计划 2. 业务部门认为产品在下列方面符合要求： ? 唯一性 ? 竞争者效仿的可能性 ? 对公司形象的影响 ? 对旧产品的改进程度 3. 根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可研究计划 ? 年度研究计划 ? 季度研究计划
《最全绩效考核KPI指标库》（按职能划分）-154页[精校].doc - 图文
