仓管员绩效考核指标
客户货源的供应管理以及生产原材料的供给，都在于仓库的运作及数据，由此可见仓库的仓管的工作重要性。以下是小编为你整理的仓管员绩效考核指标，希望能帮到你。
绩效协议书 部门名称：批发部 岗位名称： 仓管员 签订日期： 年 月 日
工作职责
1 负责仓库区域的各项设施、设备的安全、卫生工作，保证其正常使用。
2 负责仓库存放商品的安全、卫生工作。
3 负责按照商品陈列图，保障仓库陈列商品的有序摆放。
4 负责商品的收货及整理上架工作，做到按单点货，检查产品质量。
5 负责商品的转、出库工作，做到按单点货，按规定包装密封。
6 负责每天统计商品缺货明细，并上报副部长。
7 熟悉商品型号及存储位置，提高配货效率。
8 负责商品出、入、转库的单据制作，做到准确，及时。
9 负责滞销商品、破损商品的清理上报工作。
10 负责按计划进行商品盘存工作，做到真实，及时。
11 提高服务效率，保证服务质量，避免投诉。
12 严格遵守公司各项规章制度。
13 完成公司领导交办的其他工作任务。
工作重点
1 负责仓库区域的各项设施、设备的安全、卫生工作，保证其正常使用。
2 负责仓库存放商品的安全、卫生工作。
3 负责按照商品陈列图，保障仓库陈列商品的有序摆放。
4 负责商品的收货及整理上架工作，做到按单点货，检查产品质量。
5 负责商品的转、出库工作，做到按单点货，按规定包装密封。
6 负责每天统计商品缺货明细，并上报副部长。
7 熟悉商品型号及存储位置，提高配货效率。
8 负责商品出、入、转库的单据制作，做到准确，及时。
9 负责滞销商品、破损商品的清理上报工作。
10 负责按计划进行商品盘存工作，做到真实，及时。
11 提高服务效率，保证服务质量，避免投诉。
在20XX年即将过去的一年中,我作为公司仓库账务管理文员，现将一年的工作主要总结了以下几点：
一、仓库保管员的工作
1.负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录。
2.做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表及时寄回总部。
3.合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
4.配合XXX主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
5.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
二、与总部仓库之间的协调和管理
1.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采用货位编号，按照先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。
2.仓库会定期向总部仓库反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
3.公司总部领导随时对下属仓库监督与管理作用，因为每次产品进入库调拨公司都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进行考核、核对数量等。
三、配合做好成品车的出库工作
1.配合做好成品车的发货工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的分明清晰，产品干净防潮。、
2.完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场整洁，达到帐、卡、物一致。
四、做好仓库产品的管理和清洁工作工作总结
1.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。
2.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。
3.现场发货完后，做好清洁工作及备货记录(如备货计划、发货出库、总部核帐)。
总之干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力争取更大的成绩。
以上几点为本人的20XX年工作总结，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请公司领导批评指正。
时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的9月初刚进公司**仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：
第一部分：自我介绍
我是公司储运部**仓库的仓库保管员：***———是土生土长的山东人。我是今年9月进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在盛纳路有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用
1：人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们**仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2：合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理
现**仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入**仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
仓管员绩效考核指标
