2020注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化试题及答案2含答案

D.替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品的取代

『正确答案』B

『答案解析』本题考核“五力模型”的知识点。人工合成纤维取代天然布料属于间接替代。

【多选题】近年来，国内饮料企业面临着巨大的竞争压力：首先，国际饮料企业大量兼并国内企业，并且直接建厂进入国内市场;其次，资金成本、劳动力成本上涨，利润空间变窄;第三，各种创新性食品对传统饮料形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内饮料生产企业面临的竞争压力包括( )。

A.产业内现有企业的竞争

B.潜在进入者的进入威胁

C.供应者讨价还价

D.替代品的替代威胁

『正确答案』BCD

『答案解析』本题考核“五力模型”的知识点。“国际饮料企业大量兼并国内企业，并且直接建厂进入国内市场”体现的是“潜在进入者的进入威胁”;“原料成本、用工成本不断上涨”体现了“供应者讨价还价”;““各种创新性食品对传统饮料形成部分替代”体现了“替代品的替代威胁”。

【单选题】甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

A.规模经济

B.资金需求

C.价格优势

D.产品差异

『正确答案』D

『答案解析』本题考核“五力模型”的知识点。甲专车公司为客户提供全新服务体验，属于差异化，所以选项D正确。

【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是( )。

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

『正确答案』D

『答案解析』本题考核“五种竞争力分析”的知识点。因为供应商

具有前向一体化的现实威胁时，会提高其讨价还价能力，而不是后向一体化。实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项D不正确。

【单选题】下列各项关于波特的五种竞争力分析理论的说法中，错误的是( )。

A.新产品能否替代老产品取决于两种产品的价格的比较

B.当供应商的产品是高度专用化的，供应商就能影响产业利润

C.五力模型基本上是静态的

D.对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业信息的可能性不大

『正确答案』A

『答案解析』本题考核“五种竞争力分析”的知识点。新产品能否替代老产品取决于两种产品的性价比的比较，选项A是错误的。

【单选题】下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )。

A.波士顿矩阵

B.成功关键因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩阵

『正确答案』B

『答案解析』选项A和选项D属于内部环境分析方法，选项C属于内外部综合分析方法。选项B属于外部环境分析方法。

【多选题】根据波特的五力模型，可以提高供应者议价能力的有( )。

A.少数几家供应者控制着整个行业

B.供应者的产品是高度专用化的

C.企业后向一体化程度较高