XXXXXXXX（南京）有限 公共服务与职能管理层 2002-6-18 公司二XX三年组织架构 人组中心/人力资源 人组中心 说明书 事务组 第1页/共4页 部门名称： 人力资源事务组 上级领导： 人力资源及组织发展总监 组织结构： 人力资源事务助理 主要工作职能： 1. 总部人力资源管理事务的执行; 2. 人力资源管理各项政策的贯彻监督 。 主要工作内容综述： 1. 各事业部、分公司及总部相关人事报表审核、归档、保管； 2. 各事业部、分公司及总部其它相关人事档案的归档、保管； 3. 人员需求分析并拟订招聘计划； 4. 总部、各事业部及分公司主任级以上人员的招聘组织工作； 5. 总部、各事业部及分公司主任级以上人员的初步甑选工作； 6. 总部、各事业部及分公司主任级以上人员新进员工定向工作； 7. 总部、各事业部及分公司主任级以上人员异动手续的办理； 8. 公司在编人员福利手续的办理。 XXXXXXXX（南京）有限 公共服务与职能管理层 公司二XX三年组织架构 人组中心/培训组 说明书 2002-6-18 人组中心 第1页/共4页 部门名称： 培训组 上级领导： 人力资源及组织发展总监 组织结构： 主要工作职能： 1、公司培训及发展系统提升； 2、公司中高端培训的组织与实施； 3、事业部、分公司培训的指导与监督。 主要工作内容综述： 1. 公司培训需求分析； 2. 培训计划的制订； 3. 员工发展规划的拟订及推进； 4. 公司培训教案编订、修改； 5. 中高端日常培训工作的组织执行； 6. 监督、指导分公司的品牌管理培训； 7. 培训总结及培训效果评测、考核； 8. 培训的外联工作； 9. 内部培训师队伍的建设。 XXXXX（南京）有限公司品牌管理层 二XX三年组织架构说明 品牌事业部 书 部门名称： 品牌事业部 上级领导： 执行总经理 组织结构： 区域管理部3 2002-6-18 品牌事业部门 第1页/共4页 主要工作职能： 1、 品牌竞争策略制订：产品、价格、渠道、促销规划； 2、 品牌市场及竞争环境研究与管理； 3、 品牌的产品研究与开发； 4、 品牌货品订单处理及调控指导； 5、 品牌形象的管理监督； 6、 货品：产品、价格，产品研究与开发要素整理，货品订单处理及调控指导； 7、 卖装设计施工； 8、 平面设计制作； 9、 终端管理：促销规划及促销用品使用规范制定、陈列标准制定、终端培训 10、 商情分析：各个分公司的进销存状况进行分析，提出分析建议 11、 物流：仓储配送 主要协调部门及相关内容： 1、 商品中心： 国际品牌流行趋势沟通、品牌传播形象沟通、产品研发沟通、货品订单处理。 2、 人组中心： 企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。 3、 财务中心： 预算协调及资金支持。 4、 分公司： 产品组合协调、品牌管理沟通、货品订单处理。 5、 信息中心 IT技术支持。 6、 公司办公室： 行政事务支持。 XXXXX（南京）有限公司品牌管理层 2002-6-18 二XX三年组织架构说明品牌事业部 /区域 品牌事业部 书 管理部 第2页/共4页 部门名称： 区域管理部 上级领导： 品牌事业部总经理 组织结构： 区域管理助理2 主要工作职能： 1、区域品牌及产品、价格、渠道、促销规划； 2、区域市场及竞争环境调查； 3、区域货品订单服务管理及监督； 4、区域品牌形象的管理监督。 主要工作内容综述： 1、大型区域市场调查及区域市场状况分析报告； 2、制订品牌的区域市场营销策略（包括产品、价格、促销及渠道策略）； 3、区域的品牌货品计划、及调拨指导及货品订单处理； 4、品牌产品的区域价格监控； 5、区域品牌终端网点卖装工程、推广及陈列实施巡检； 6、区域品牌推广计划指导及实施的组织指导； 7、区域加盟政策实施情况巡检； 8、区域员工的品牌知识传授。 XXXXX（南京）有限公司二XX三年组织架构说明书 部门名称 品牌发展研究部 上级领导： 品牌事业部总经理 组织结构： 品牌管理层 品牌事业部 /品牌 发展研究部 2002-6-18 品牌事业部 第3页/共4页 主要工作职能： 1、品牌竞争战略及市场营销策略研究； 2、全国市场及竞争环境的研究与对策。 主要工作内容综述： 1. 全国市场大型市场调查的组织实施； 2. 品牌的市场营销信息汇总、整体分析及报告； 3. 品牌消费者购买心理及行为趋势调查及分析报告; 4. 品牌的全国竞争态势研究分析报告； 5. 品牌的全国市场销售渠道拓展的调查及研究分析报告； 6. 品牌产品的全国市场整体生命周期分析报告。
XX实业公司新组织架构说明书
