XXXXXXXX（南京）有限 公共服务与职能管理层 2002-6-18 公司二XX三年组织架构 财务中心/会计 财务中心 说明书 管理部 第2页/共4页 部门名称： 会计管理部 上级领导： 财务中心总监 组织结构图： 内部总帐主管 分公司核算助理 主要工作职能： 1、公司财务制度的建立与完善； 2、公司的财务预算与决算日常控制的监督； 3、内外部核算及财务报告。 主要工作内容综述： 1、制订总公司财务制度； 2、总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的初步审核； 3、审核制造事业部及分公司预算执行情况报表； 4、编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表； 5、审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表； 6、检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况； 7、初步审核分公司资金报表； 8、进行外部帐务核算并编制外部报表。 XXXXXXXXX（南京）有限 公共服务与职能管理层 2002-6-18 公司二XX三年组织架构 财务中心/审计部 财务中心 说明书 第3页/共4页 部门名称： 审计部 上级领导： 财务中心总监 组织结构： 审计部助理1 主要职能： 1、公司经济活动和经济范围合法性的监督、检查； 2、公司经济活动及经营管理的反馈及处理建议。 主要工作内容综述： 1、公司经济违规案件投诉接洽； 2、根据公司审计规定，进行逐项审计； 3、出具被审部门的审计报告； 3、审计资料的档案管理及资料的保密工作。 XXXXXXXX（南京）有限 公共服务与职能管理层 公司二XX三年组织架构 财务中心/资金 说明书 管理部 部门名称： 资金管理部 上级领导： 财务中心总监 组织结构： 主要工作职能： 1、提供资金筹集服务，确保资金正常运营； 2、控制公司资金成本。 主要工作内容综述： 1、办理银行贷款业务； 2、办理承兑汇票； 3、审核分公司资金报表，检查资金使用情况。 2002-6-18 财务中心 第4页/共4页 XXXXXXXX（南京）有限 公共服务与职能管理层 公司二XX三年组织架构 人组中心 说明书 2002-6-18 人组中心 第1页/共4页 部门名称： 人力资源及组织发展中心 上级领导： 执行总经理 组织结构： 员工关系部 主要工作职能： 1、人力资源组织发展研究及系统建设管理； 2、企业文化研究及系统建设的管理； 3、公司人力资源日常管理及政策的实施监督； 4、公司中高端培训的管理及整体培训执行监督。 主要相关协调部门及内容： 1、制造事业部人力资源部 企业文化系统建设沟通、人力资源及组织发展系统建设的指导与被指导、项目协作、信息的传递、重要人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。 2、财务中心 预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。 3、品牌事业部 企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。 4、分公司： 企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调 5、信息中心： IT技术支持 6、办公室： 行政事务支持 XXXXXXXXX（南京）有限 公共服务与职能管理层 公司二XX三年组织架构 人组中心/员工 说明书 关系部 2002-6-18 人组中心 第1页/共4页 部门名称： 人力资源及组织发展中心 上级领导： 人力资源及组织发展中心总监 组织结构： 主要工作职能： 1、企业文化、人力资源及组织发展研究及系统提升； 2、员工关系的维系。 主要工作内容综述： 1、组织管理研究及系统提升项目推进； 2、企业文化系统研究及提升方案制订、实施； 3、公司人力资源信息分析，人力资源战略制订； 4、公司的岗位分析与评估； 5、公司绩效管理系统的研究、方案制订及推进； 6、公司薪酬福利系统研究、方案制订及推进； 7、公司劳动定额及定员标准的制定； 8、公司员工职业发展系统研究、方案拟订及推进； 9、 员工招聘、测评系统研究及方案拟订及推进； 10、解决劳资问题，确保公司的纪律、奖惩措施的适当性 11、定期完善公司其它人事政策并监督执行 12、组织员工关系维系的其它活动。
XX实业公司新组织架构说明书
