XX实业（南京）有限公司组织架构说明书 XXXXX（南京）有限 组织架构概述 2002-6-18 公司二XX三年组织架构说明书 公司组织结构图 公司组织结构图 公司组织结构图 第1页/共1页 人组中心 外贸事业部 网信中心 品牌事业部3 分 公 司 3 分 公 司 4 分 公 司 8 XXXXXXXX（南京）有限 公共服务与职能管理层 2002-6-18 公司二XX三年组织架构 商品中心 说明书 部门名称： 商品中心 上级领导： 执行总经理 组织结构： 商品中心 第1页/共1页 综合管理部 主要工作职能： 1、产品的研究与开发； 2、生产订单计划及质量 监督； 3、广州货品的配送； 4、部分产品的外购； 5、 品牌流行趋势及终端形象标准建议。 主要协调部门： 1、品牌事业部： 订货计划及货品订单处理 品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议 2、制造事业部： 生产订单安排 质量、生产进度监督。 XXXXX（南京）有限公司公共服务与职能管理层 二XX三年组织架构说明 网信中心 书 2002-6-18 网信中心 第1页/共1页 部门名称： 信息中心 上级领导： 执行总经理 组织结构： 主要工作职能： 1、公司网络及应用软件研究、规划、建设； 2、公司总部的软硬件日常管理、维护； 3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。 主要协调部门及内容： 1、财务中心： 部门及开发费用的预算、费用的报销审核 2、分公司网络信息部： 公司网络及应用软件建设项目协作及指导； 公司软硬件日常维护知识指导、培训. XXXXXX（南京）有限 公司二XX三年组织架构说明书 公共服务与职能管理层 财务中心 2002-6-18 财务中心 第1页/共4页 部门名称： 财务中心 上级领导： 执行总经理 组织结构： 资金管理部 主要工作职能： 1、公司财务管理制度的建立、完善； 2、公司财务预算、监督； 3、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告； 4、筹资及资金运营管理； 5、公司财务审计； 6、提供企业决策的财务分析依据。 主要协调部门及内容： 1、分公司： 财务制度执行监督 资产管理监督 2、品牌事业部： 财务预算 费用使用监督及审核 3、人组中心： 预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。 4、信息中心： 预算审核与报销 IT技术支持及数据传输 5、公司办公室： 预算审核与报销 行政事务支持
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