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民营企业人力资源管理风险的成因及防范策略
作者：王开武
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第12期
摘 要：随着时代的进步，社会的发展，人们的生活水平越来越高，我国社会经济的发展越来越迅猛，与此同时，我国民营企业的发展取得非常优秀的成绩，人力资源管理在民营企业的管理发展中占有非常重要的地位，本文就我国民营企业人力资源管理风险以及其成因进行了简要分析，并且就此提出了具体的防范策略，希望对加强我国民营企业人力资源管理能够有所帮助。
关键词：民营企业 人力资源 管理风险 成因 防范策略
近年来，各大民营企业采取了一系列有效的措施，投资了大量人力物力以及财力来支持和促进人力资源的管理工作，但是由于多方面的因素，目前民营企业人力资源管理中还存在风险和问题，这些风险和问题直接影响了民营企业人力资源管理，我们应该采取有效的措施，解决其中存在的问题，促进民营企业人力资源管理，进一步促进民营企业的有效发展。 一、民营企业人力资源管理风险的成因
1.人力资源管理模式单一。很多民营企业中，职业岗位分工不明确、责任不到人，岗位职责非常模糊，工作人员的工作内容没有明确的范围和界限，很多员工也不清楚自己的工作范围和职责，导致工作效率非常低，工作质量也得不到提升。民营企业的岗位责任制度不清晰，工作中如果出现问题，很多员工就趁机推脱很多问题都找不到人负责和惩罚，问题也不能得到很好的解决。而且民营企业存在很严重的“能者多劳”的工作模式和理念，导致管理阶层分配工作时不合理、不科学，从而，工作内容范围交叉混乱的情况非常严重，工作项目的造成没有计划，工作质量低下，而且由于工作分配的不到位，导致很多人才得不到有效利用，造成员工的抵触情绪，严重影响工作效率。
2.管理制度不健全。管理制度的健全是民营企业人力资源管理的决定性因素，直接影响企业的工作效率和质量，很多民营企业的人力资源管理制度都不够完善，招聘制度、薪酬制度、培训制度以及激励制度都存在一定的不足和缺陷，民营企业由于企业规模比较小，很多员工工作分配不合理，原本是人力资源管理部门负责的工作，很多都是由其他部门完成的，人力资源管理部门结构不完整，人员不足，而且相关工作人员综合素质达不到要求，在很大程度上降低人力资源管理工作效率。很多民营企业人力资源的工作安排、考勤、工作核算、惩罚制度、以及相关培训都存在一定的缺陷，所以，人力资源工作的专业性、完整性和高效性都远远达不到要求。
民营企业人力资源管理风险的成因及防范策略
