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国企如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系
作者：刘金刚
来源：《环球市场》2018年第01期
摘要：本文概述了国企薪酬激励机制与体系的相关概念，阐述了国企建立科学合理的薪酬激励机制与体系的意义，对国企现行薪酬体系存在的主要问题以及加强国企科学合理建立激励薪酬机制与体系的措施进行了探讨分析。
关键词：国企；国企薪酬激励机制与体系；意义；问题；措施
国企薪酬激励机制与体系直接关系着职工利益。有效的薪酬激励机制与体系能够提高国企职工工作积极性，并且使国企人力资源配置得到优化。 一、国企薪酬激励机制与体系相关概念的概述
薪酬体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分，是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成，一般职工的薪酬包括基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利等部分。薪酬激励机制是通过薪酬为职工的积极工作行为提供奖励，良好的薪酬激励机制不仅能够激发下属职工的工作潜力，更能够为企业的快速发展提供人力保障。激励体系是指对特定的目标对象以刺激，鼓励等手段的综合运用，使其能够认同激励者的培养目标，并通过自己不断地努力达到该目标的一种过程。
二、国企建立科学合理的薪酬激励机制与体系的意义 （一）有助于调动职工的积极性
把激励机制带入国企中去，可以充分地调动职工的积极性和对工作的热情，明确自己的工作目标，努力工作，完成任务。激励机制的存在，不仅有助于提高职工自身，对事业单位的发展进步也起到了一定的推动作用。 （二）保障了人才安全
薪酬即劳动者的劳动报酬，是单位对人才实现物质激励的主要途径。推行岗位薪级组合工资制，对原有工资结构作了重大调整，同时随着社会保障制度方面的改革推进，基本保障体系日趋完善。一些单位还根据自身的情况和特点，增设了更多的福利和激励措施，鼓励职工多作贡献，使职工能够全身心投入在工作中。
（三）健全了绩效考核制度，培养了职工的危机意识
国企如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系
