泓域咨询MACRO/ 成立xxx电梯公司可行性分析报告
4、提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，公司不断创新经营模式，精干主业，分离辅业，提高综合实力。
5、资源共享，合作共赢。通过A公司和B公司的资源整合，建立“目标一致、结果双赢”的合作模式，统筹规划、循序渐进、逐步深入，不断完善运营模式，实现资源互补、渠道共享、合作共赢。
（二）组建方式
xxx电梯公司由A公司与B公司共同出资成立，注册资金1570.0万元人民币，其中：A公司出资1180.0万元，占公司股份75%；B公司出资390.0万元，占公司股份25%。
xxx电梯公司为独立法人单位，不承担或涉及任何股东单位债务或权益。
（三）股东单位概况
1、xxx有限公司（A公司）
公司自建成投产以来，每年均快速提升生产规模和经济效益，成为区域经济发展速度较快、综合管理效益较高的企业之一；项目承办单位技术力量相当雄厚，拥有一批知识丰富、经营管理经验精湛的专业化员工队伍，为研制、开发、生产项目产品奠定了良好的基础。
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上一年度，xxx有限公司实现营业收入12430.05万元，同比增长13.27%（1455.99万元）。其中，主营业业务电梯营业收入为10811.29万元，占营业总收入的86.98%。
上年度主要经济指标
序号 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 项目 营业收入 主营业务收入 电梯(A) 电梯(B) 电梯(C) 电梯(D) 电梯(E) 电梯(F) 电梯(...) 其他业务收入 第一季度 2610.31 2270.37 749.22 522.19 385.96 272.44 181.63 113.52 45.41 339.94 第二季度 3480.41 3027.16 998.96 696.25 514.62 363.26 242.17 151.36 60.54 453.25 第三季度 3231.81 2810.94 927.61 646.52 477.86 337.31 224.87 140.55 56.22 420.88 第四季度 3107.51 2702.82 891.93 621.65 459.48 324.34 216.23 135.14 54.06 404.69 合计 12430.05 10811.29 3567.73 2486.60 1837.92 1297.35 864.90 540.56 216.23 1618.76 2、xxx科技发展公司（B公司）
公司正处于快速发展阶段，特别是随着新项目的建设及未来产能扩张，将需要大量专业技术人才充实到建设、生产、研发、销售、管理等环节中。作为一家民营企业，公司在吸引高端人才方面不具备明显优势。未来公司将通过自我培养和外部引进来壮大公司的高端人才队伍，提升公司的技术创新能力。
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根据初步统计测算，公司去年实现利润总额3143.11万元，较去年同期相比增长728.59万元，增长率30.18%；实现净利润2357.33万元，较去年同期相比增长254.11万元，增长率12.08%。
上年度主要经济指标
项目 完成营业收入 完成主营业务收入 主营业务收入占比 营业收入增长率（同比） 营业收入增长量（同比） 利润总额 利润总额增长率 利润总额增长量 净利润 净利润增长率 净利润增长量 投资利润率 投资回报率 财务内部收益率 企业总资产 流动资产总额占比 流动资产总额 资产负债率 单位 万元 万元 12430.05 10811.29 86.98% 13.27% 1455.99 3143.11 30.18% 728.59 2357.33 12.08% 254.11 25.87% 19.40% 29.76% 24882.29 27.16% 6757.73 29.87% 指标 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 三、公司组建方式
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（一）注册资本
xxx电梯公司注册资本为人民币1570.0万元人民币。 （二）经营范围
以电梯产业为核心，及其配套产业。 （三）法人代表 （三）法人代表
杨xx
（四）注册地址
某某经济园区（以工商登记信息为准） 四、公司的目标、主要职责和权限 （一）目标
近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。
远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。
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（二）主要职责和权限
1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
2、根据国家和地方产业政策、电梯行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。
3、根据国家法律、法规和电梯行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内电梯行业持续、快速、健康发展。
4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。
5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。
6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。
五、股东的权利及义务
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