5.3.1准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
5.3.2组织竣工验收，其标准是:按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。
5.3.3交工验收的作业带内整洁，施工中的残余物料运离现场，管沟填平，临时建 (构)筑物拆除；技术档案资料齐全。 六、管道施工质量控制的方法
为满足管道工程质量控制需要,保证工程质量，达到业主满意，组建项目质量控制组织机构；
实行项目经理负责制,运用项目法进行动态管理、目标控制； 建立项目质量保证组织机构,项目经理为工程质量第一责任者。 贯彻落实质量职责： 6.4.1项目经理
6.4.1.1贯彻落实大庆油田建设集团有限责任公司《质量手册》和《程序文件》，保证质量体系中各要素在工程项目施工过程的实施；
6.4.1.2监督建立工程项目质量保证体系，确定项目质量管理方针、目标、确保使参与该项目工程施工的全体员工理解和执行；
6.4.1.3组织开展质量检查和考核，落实质量责任制和保证措施，坚持质量改进，解决施工过程中出现的质量不合格问题；
6.4.1.4负责监督质量保证体系的运转状况，定期组织召开本工程的全面质量管理会议，对重大质量问题进行处理；
6.4.1.5负责组织工程施工质量回访工作，解决回访中发现的质量问题； 6.4.2项目副经理
6.4.2.1协助项目经理，负责项目的具体实施工作； 6.4.2.2监督各职能部门的贯彻、实施情况； 6.4.2.3监督各机组的施工活动； 6.4.2.4重大的质量事宜向项目经理汇报；
6.4.2.5协调、指导各机组采取有效措施，搞好质量改进工作；
6.4.2.6贯彻执行GB/T19002标准，组织建立健全项目质量保证体系，并组织实施；
6.4.2.7负责落实质量责任制，开展质量考核，协助项目经理在施工过程中开展质量控制、质量保证和质量改进；
6.4.2.8组织编制、审核项目施工组织设计，审批施工技术措施及施工方案；
6.4.2.9组织对重大质量问题的分析、整改，监督各机组的质量体系运转情况；
6.4.3质量工程师
6.4.3.1建立健全质量保证体系，并组织实施于工程的全过程； 6.4.3.2负责各种施工检查记录的编制及填写质量的检查；
6.4.3.3负责对各机组的所有质量活动的检查、指导工作，并积极配合监理公司开展各项质量活动；
6.4.3.4负责对各机组出现的质量通病的分析，制定整改措施，组织落实于工程施工中；
6.4.3.5接受工程建设各方关于质量控制的申请和要求，包括向各有关部门传达必要的质量措施；
6.4.3.6指导现场质检员的质量监督工作。
6.4.3.7负责审查各机组对施工质量的优劣给予奖励和处罚的执行情况； 6.4.4机组长职责
6.4.4.1机组长是本机组承担所有施工项目的第一负责人，负责组织向本机组全体人员进行质量体系的宣贯，检查质量体系的运行状况；
6.4.4.2积极支持和领导本机组的技术人员和质量人员开展的各项质量活动；
6.4.4.3负责对本机组参与质量体系运转的全体人员的评价和奖惩工作； 6.4.5机组技术员职责
6.4.5.1负责施工现场的技术工作，并协助机组长做好机组的管理和技术质量检查工作；
6.4.5.2负责监督检查各工序的施工过程质量，严格遵守施工规范标准； 6.4.5.3负责监督检查使用的原材料、半成品的质量情况，保证使用质量合格的产品；
6.4.5.4负责不合格过程的施工质量纠正措施的编制及实施情况； 6.4.5.5负责不合格过程及待检过程的隔离、标识工作。 6.4.6机组质检员职责
6.4.6.1巡查工程，发现并及时纠正错误操作；
6.4.6.2记录有关工程质量的详细情况，随时向质量部门报告质量信息并执行有关任务；
6.4.6.3协助机组长搞好工程质量自检、互检和交接检，随时掌握各分项工程的质量情况；
6.4.6.4整理分项工程检验评定的原始记录，收集质量保证核查资料内的有关内容，及时填报各种质量报表，建立质量档案；
6.4.6.5配合技术人员抓好过程控制，特别是特殊过程控制，分析质量缺陷，处理不合格质量问题；
6.4.6.6对施工过程出现的质量偏差问题进行记录和处理，并提出质量整改意见；
6.4.6.7对不按程序、不按标准施工的，有权制止，并给予处罚。 6.4.7材料检验负责人职责
6.4.7.1负责承建工程中使用的所有材料、设备的质量情况的检查工作，保证工程施工中使用质量达到标准要求的材料及设备；
6.4.7.2负责收集、提供、采购物资附带的有关技术资料、合格证等，有关资料应齐全有效。对无合格证、说明书、技术资料不全不具备验收条件的，必须及时向供方索取，否则拒绝验收；
6.4.7.3负责对业主提供的物资进行质量检验，如验证后有质量问题时有权拒收或退货。 6.4.8防腐工程师职责
6.4.8.1协助项目经理及质量工程师做好本专业全面质量管理及防腐工程的质量控制工作；
6.4.8.2负责组织防腐工程的工序交接检查及质量监督检查；
6.4.8.3负责处理防腐工程中出现的质量问题，协助质量工程师、质检员做好质量保证体系的有效运行工作；
6.4.8.4做好防腐工程质量资料的收集整理，保证工程完工时资料真实、齐全、准确。
6.4.9施工班（组）长的职责
6.4.9.1施工班（组）长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负直接责任； 6.4.9.2认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量；
6.4.9.3组织本组的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任；
6.4.9.4接受技术人员、质量检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据；
6.4.9.5发现投入施工的材料有疑问，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生；
6.4.9.6对出现的质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利于事故的分析和处理。隐瞒或谎报，均应追究班（组）长的责任。
6.4.10操作者职责
6.4.10.1严格按照施工规范进行作业施工，严禁野蛮施工和违章操作； 6.4.10.2坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任；
6.4.10.3认真按规定要求作好质量自检，并做好自检记录和必要的质量责任标记；
6.4.10.4对本岗位、本工序操作负责，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出（交工）；
如何做好管道施工的质量管理
