如何做好管道施工的质量管理
摘 要
管道项目施工是形成管道工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，管道施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，管道焊接过程的控制尤其重要.
由于管道项目施工涉及面广，是一个相对复杂的综合过程，再加上项目位置不固定、生产流动、质量要求严格、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，管道施工项目的质量难以控制，影响质量的因素较多主要表现在以下方面: 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量. 关键词：质量控制；质量第一，用户至上；以人为核心; 以预防为主
如何抓好管道施工的质量管理
管道项目施工是形成管道工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，管道施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，管道焊接过程的控制尤其重要。 一、管道施工质量控制的特点
由于管道项目施工涉及面广，是一个相对复杂的综合过程，再加上项目位置不固定、生产流动、质量要求严格、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，管道施工项目的质量难以控制，影响质量的因素较多主要表现在以下方面: 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。
二、管道施工质量控制的原则
对管道施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则: 坚持“质量第一，用户至上”
社会主义商品经营的原则是 “质量第一，用户至上”。管道作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全。所以，管道工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。 “以人为核心”
人是质量的创造者，管道质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立“质量第一”观念;提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。 “以预防为主”
“以预防为主”，就是要从对管道焊口质量的事后检查，转向对焊接质量的事前控制、事中控制;从对焊口质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间焊接过程的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。
坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。工程质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 贯彻科学、公正、守法的职业规范
质量负责人在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见;遵纪、守法，杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。 三、管道施工质量控制的过程
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，管道工程项目的建设，也是通过一道道工序来完成。所以，管道施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 四、管道施工质量因素的控制
影响管道施工质量的因素主要有五大方面，即:人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证工程质量的关键。 人的控制
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大;精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成;反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的车辆、挖沟机等机械设备;对要求严格的焊接工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪;对具有危
险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、嬉戏、误判断、误动作等。
此外，应对上岗操作人员进行严格控制;对不懂装懂、图省事、碰运气的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。 材料的控制
材料控制包括原材料（钢管、防腐管、焊丝焊条、补口补伤带、胶条、底漆等）；构配件（弯管弯头、阀门、仪器仪表等）的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混科和将不合格的原材料使用到工程上。 机械控制
机械控制包括施工机械设备（如：移动电站、吊管机、挖沟机、电焊机、对口器等）、工具（各种检测工具）等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全\人机固定\制度、\操作证\制度、岗位责任制度、交接班制度、\技术保养\制度、\安全使用\制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。 方法控制
这里所指的方法控制，包含管道施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决管道施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。 环境控制
影响工程质量的环境因素较多，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、
严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料管件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件.
五、管道施工质量阶段控制
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把管道施工项目质量分为施工准备阶段、施工过程阶段和施工验收三个阶段 施工准备阶段，就是要做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于管道施工的全过程中。
施工过程阶段指在施工过程中进行的质量控制。施工过程质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决 (如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决);质量文件有档案 (凡是与质量有关的技术文件，如坐标位置，测量、放线记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档)。
施工验收阶段指在完成施工过程后对管道质量检验的控制，其具体工作内容有:
如何做好管道施工的质量管理
