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路 灯 改 造 工 程 施工组织设计
第一章 项目简介
一、 工程概况
1、 工程名称： ×××县路灯改造工程。 2、 工程地址： ×××县城220省道两侧。 3、 建设单位： ×××县建委。 4、 合同工期: 总日历天数15天。 二、工程范围：
1、 原有路灯灯头的拆除与LED新灯头的安装。 2、 原有路灯控制器的检查与更换。 3、 原有路灯蓄电池的检查与更换。
4、 原有路灯太阳能电池板清洗维护。 三、工程保修期：
自本工程竣工验收通过，交付使用单位起计两年。
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四、工程项目特点：
1、 以满足路灯使用功能，最大化发挥清洁环保的太阳能能源效益为原则。 2、 组织各工种配合施工，以达到快速、安全、高质量地完成本工程。
第二章 施工组织方案与部署
第一节 部署原则
1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构
一、 本工程项目项目经理：×××。 1、 其组成成员如下：
序号 1 2 职 务 总工程师 项目经理 姓 名 AAA AAA 年龄 39 46 学 历 本科 本科 专 业 自动控制 职 称 工程师 技师 页脚
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3 4 5 6 7 8 工程技术负责人 工地负责人 电气施工员 质安员 材料员 施工员 AAA AAA AAA AAA AAA AAA 25 31 30 25 36 42 大专 高中 高中 大专 高中 大专 电气技术 电工 电工 助工 制冷与空调 工程师 二、 项目经理将负责施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。
第三节 施工管理措施
一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。
2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
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3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节 施工方案 1、进场阶段
对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
2、主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为：路灯灯头的拆除与安装，路灯控制器的检查与更换，蓄电池的检查与更换，太阳能电池板清洗维护。
各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 3、试验阶段
达到满足路灯使用要求，功能达到设计效果，外观良好。
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4、竣工验收
一次通过相关部门验收。
第三章 施工准备
第一节 技术准备
一、做好与设计的结合工作
1、 由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
2、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
3、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
4、 组织施工队伍结合施工图纸，商定施工配合事宜。
5、 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 第二节 生产准备 一、 劳动力的准备
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路灯改造实施计划书
