3、砼的搅拌运输:砼的搅拌在搅拌站进行,严格执行计量及材料的“先检后用”程序,采用2台500升强制式搅拌机配备磅称计量系统按配合比、水灰比控制,搅拌时间不少于90秒,坍落度控制在3~4cm,砼运输使用机动翻斗车或农用车在10min内运至现场入模。
4、砼的浇筑:
砼浇筑前,必须有基层验收单,浇筑许可证及隐检验收记录单;钢模与基层之间的缝隙已填实,隔离剂已涂刷、高程已校核。
采用人工摊铺和振捣。先摊铺板角,边缘接缝处,虚铺厚度高l 中模板2~3cm,用扦入式振捣器横向平行振捣密实,然后用平板振捣器纵向重叠10cm交错振捣慢速移向中心,用振动梁往返2次,振捣过程中需辅以人工挖高补低,振捣完毕后,表面大致平整,且有乳浆,不再冒泡。
整平:初步找平后,面层应略高于模板,然后用木制行夯(或打板)进行往返整平提浆,直至表面完全平整,乳浆层均匀一致。
滚压柔浆:用φ150~φ200滚筒来回滚动5次以上,使表面乳浆更均匀饱满。
做面:采用两道木抹,两道铁抹工艺做面,操作要求如下:柔浆后进行第一道木抹抹面,将表面柔压平整,使乳浆3~5mm均匀地分布在砼表面。待砼表面出现沁水时,进行第二道木抹抹面,擀出表面沁水。第三四道用铁抹在砼未初凝收水前用铁抹收面,将砂子压入浆内,使表面平坦、密实、不露砂、无抹痕、砂眼、气泡及龟裂现象。
压纹:做面完成后用压纹器进行压纹,须保证压纹深度一致,纹路均匀直顺。
5、切缝:道面切缝时间为砼强度的25%(6一10MPA)为最佳,也可用手指甲划砼表面不显划痕时为切缝时间,采用切缝机进行,要
求事先弹线,做到间距一致,切缝后用高压水冲洗槽口,干燥后按配合比配制沥青膏嵌入缝内,灌注要饱满,并可在周围抛洒石灰或滑石灰粉,使其尽量不污染路面。
在路面砼浇筑24小时以后,既可拆模,注意不能损坏砼边角、企口等。拆模完成后在板块上测放边缘线,以此控制成型板块的宽度,并切除多余部份。
6、养护:用塑料薄膜或麻袋片覆盖,常温养生14天以上,每日均匀洒水湿润。
7、注意事项
为防止在砼路面施工过程中被雨水冲刷或烈日暴晒,必须在现场准备三角罩棚或防晒蓬。
如因故停工半小时以上,为防砼内水分蒸发应覆盖帆布或塑料薄膜于砼上,复工后继续摊铺,此时应注意前后砼接头的振捣,必须衔接好。停工1小时以上时,必须设施工缝,最好留设于伸缩缝处,按胀缝要求处理。
路缘石施工
(1)成品出厂之前,仔细检查成品质量,保证符合质量标准和容许偏差。
(2)施工前,根据施工图确定平面位置和顶面标高所放出的样线执行。
(3)路缘石施工要在砼路面面层施工前完成。
(4)排砌必须稳定,侧石背后的回填必须密实。
六、施工组织机构及人员计划
1项目组织管理机构及各专业人员的配备
项目部经理:1人;项目部副经理:1人;
技术负责人:1人;质量负责人:1人;
施工员:1人;测量员:1人;
质检员:1人;统计员:1人;
资料员:1人;安全员:1人;
保管员:1人;核算员:1人;
试验员:1人;水电工:1人;
2部门责任及负责人的分工
2.1项目经理:
负责施工的全面工作,确保工程按期、按质量完成;协调处理施工生产中出现的各种问题,科学管理;及时向公司领导汇报工作情况工程进度情况。
2.2项目副经理:
在项目经理领导下,负责分管各方面工作,协调分管施工中出现的各种问题,及时向项目经理汇报工作情况工程进度情况。
2.3技术负责人:
负责工程的各种技术工作,负责每道工序的技术交底,负责项目部质量体系运行管理工作,以及试验的管理工作。
2.4工程技术科:
负责工程进度、质量、安全、技术、管理工作,主持施工处的日常工作,参加图纸会审,技术交底、点记复测、竣工验收等工作、负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求,现场监督各项工作的实施,保证工程质量,确保质量目标的完成。
2.5质量安全科:
负责工程质量管理,负责每道工序的验收,负责工程质量。
2.6材料设备科:
严格执行材料管理规定,确保材料,负责原材料,成员的质量验收工作,及时向化验室送样试验,切实掌握库存,消耗情况,协调项目经理调配机械设备使用,及将材料分析上报有关部门。
2.7经营预算科:
负责项目的施工计划、统计、预算、结算工作。
2.8财务科:
负责项目部财务全面工作,建立租赁,库房管理制度。
2.9办公室:
负责文件收发和传达以及接待等工作。
七、确保工程质量的技术组织措施
1 保证工程质量的技术组织措施
1.1质量目标:
如果我公司中标,我公司承诺:全部达到合格工程标准。
1.2开工前管理人员要认真熟悉施工图纸和相关规范,作好图纸会审和现场勘察,对施工内容和现场情况做到心中有数。
建立健全的施工领导管理班子,开工前项目部应与项目经理,施工员、测量员、质检员、材料员、安全员、签订质量管理目标责任书,明确各自的目标,职责、义务和权利。
树立百年大计,质量第一的指导思想,加快质量意识教育,明确质量终身责任制的重要性,真正做到分工明确,责任到人。
建立奖罚制度,对精心组织、精心施工,质量达标的先进班组和个人实行奖励;反之,对完成工程质量低劣,重复出现质量问题和重大质量事故的班组和个人,视情节轻重对其进行行政和经济处罚或调离工作岗位。
组织施工员、测量技术员、质检员进行现场平面控制桩,水准基点的交接和复测,无误后作好栓桩,认真保护,所接基点经建设单位,监理单位,施工单位确认批准后方可使用,并在开工前作好施工测量放线工作,此项工作是保证施工的重要一环,务必认真并反复校核,所用测量工具,仪器一定要符合精度要求并事先经检验校正,测量需专人负责,持证上岗。
施工要严格按照“施工组织设计”的要求进行,并作好三级技术交底,特别是第三级由施工管理人员对工人进行的技术交底,一定要详尽全面,可操作性强,一般应包括施工准备,材料选用,施工方法,质检要求(验收标准)成品保护、安全和其他注意事项等内容,要求达到能让从未操作过的工人一看就会,必要时,施工管理人员应作以示范。
加强工序质量控制,各工序结束后,由项目部质检人员、监理、建设单位共同检验合格后,方可进行下道工序施工,关键工序,部位、隐蔽工程项目应邀请上级主
污水处理厂施工组织设计
