下 季 度 的 工 作 计
划 ...............................
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第一部分20XX年第一季度工作总结一、现阶段员工 结构
在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整 的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与 全年人员布局的重要指导。
（一） 截止今年3月31日，公司共有员工 XXX人，其 中合同工
XXX人，试用工XX人，临时工XX人。男性XX人， 女性XX人，工龄主要集中在 0-5年和10-19年。
（二） 公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初
中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有 员工按文化程度分类的第二大人群。
（三）
年龄构成如下图。
现阶段职称人员情况
截止本年3月30日，公司现有职称人员 XX人，占员工 总数的XX %其中高级职称 XX人，中级职称 XX人，助理级 职称XX人，员级职称 XX人。与20XX
二、人力资源规划
为促使公司经营机构有序高效运转，提升公司的竞争
力，加快业务发展，逐步按上市公司的运作模式来进行管理。 一季度，我部
人，为公司
公司现阶段人员（四）公司
根据XXX咨询管理公司对公司人力资源项目的 建议，积极配合做好人员的情况分析，结合公司实际情况， 实行三级管理架构的模式，即在管理层面上的架构为：公司 高层 公司中层 各室主任；在部门/分公司的架构为：部门/ 分公司经理
各室主任 员工。各部门/分公司的架构图已
上报总经理室审核。
配合做好“三定”方案的定岗、定编工作，确定了各部 门/分公司的岗位名称并报请总经理室，获得了批准。
对《岗位说明书》进行校核修改。现已完成了
XX部、
XXX部、XX部、XXXX部、XXX部、XX部、XX办等六个部门 及一个办公室《岗位说明书》的校核及修改，预计在
4月16
日前完成XX部、XX管理部及分公司《岗位说明书》的校核 及修改工作。
三、招聘与配置
（一）人员招聘情况分析
1、20XX年底我部共进行了 3次高校招聘活动，这三次 招聘中共收到 215份应聘材料，经过筛选，对较优秀的
50
名人员进行了笔试和面试，并按考试成绩的高低，择优录取 了 11名本科以上学历的 xx。他们已陆续在二月和三月份到 公司报到，这11名人员分别安排在 XXX部、XXX部、XX部、 XX分公司、XX分公司和XX分公司。
2、在2月份，根据公司需要，向社会对外招收了
5名
员工分别从事XX、XXX财务出纳等工作
3、本年3月份，根据公司发展及人才贮备的需要，做 好了人才招聘的费用预算及广告计划，拟在
4月XX日和XX
日在广州日报精英版刊登了招聘广告，并且利用网络发达的 优势，不但在公司网站，而且还在珠三角人才网发布了招
聘信息。本次计划招聘 XX名专业技术人员，其中总工 程师XX名、审计人员XX名、工程造价人员 XX名、计算机 工程师XX名、工程项目管理人员 XX名。
具体如下：
本年度招聘到岗的人员中，硕士学历 XX人，大专学历 XX人，中专学历 XX人。
因主要有两方面：
（1） 公司现有的对专业技术人员的薪酬水平不高，在
同行业中处于低位水平，在社会上缺乏竞争力；
（2） 住宿问题不能解决，使部分有技术、有经验的人 员望而却步，
不愿意到公司来工作。
建议：在现行的薪酬制度下，尽量利用公司的闲置物业 来解决愿意到公
司工作的中高级专业技术人员的住宿问题，优先解决他 们的住宿问题，使他们能先安下心来服务公司。 员配置情况
（二）人
XX人，本科学历
包以来，这 XX名从事后勤事务的临日工由我部与该公司共 同管理。本季度二月份，该批员工与
XXXX公司签订的劳动
合同期满，需重新续签。在续签过程中，部分员工抱怨工资 过低，拒绝与 XXXX有限公司续签合同。我部获悉情况后， 核算了这部分员工的实际收入，发现他们所言非实，与他们 进行了沟通和解释，并根据工作的实际情况，对
XX岗位的
员工工资进行了适当的调整。通过我部细致的调解和协调， 这部分员工最后都自愿与
保障了劳资双方的权益。
在招聘过程中，我部发现，公司对中高级专业技术人员 的吸引力不大。原
XXXX有限公司续签了合同，从而
1、自20XX年初公司将后勤事务交由 XXXX有限公司承
人力资源部一季度工作总结
