人力资源部一季度工作总结

人力资源部一季度工作总结

篇一：20XX年人力资源部上半年工作总结 20XX年人力资源部上半年工作总结

20XX年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同 事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司 各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部 门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临 时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在 部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积 极主动开展各项工作在此，就

20XX年上半年工作做一简要

总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。

一、公司人力资源现状

现有截止20XX年6月底，公司在职职工人数 1212人， 其中：河曲点561人，清水河点126人，大宁点133人，广 灵点268人，忻州点124人；生产人员802人、销售人员56 人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人； 临时用工人员103人。

在册人员中具有硕士以上学历的 大专学历272人，高中及以下学历 888人。

在岗职工年龄 50岁以上的59人，41-50岁的533人， 31-40岁的478人，30岁以下的142人。

二、常规性工作完成情况

（一） 规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作

15人，本科学历37人，

严格考勤，员工出勤率达到了 99%以上，确保了工作时

时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情， 为公司发放员工薪资

报酬提供了可靠依据。

（二） 定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员的

管理培训和学习，前期主要观看中国著名企业管理培训第一 人李强老师的演讲，其中为后勤管理部门培训

230人次。还

有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以

及针对在岗人员进行了《应知应会》考试，其中后勤、质检 人员59人，监控人员12人、特种作业人员 33人，民爆物 品从业人员54人，白炭黑重点岗位 129人，乳化一车间53 人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人， 膨化车间62人，动力车间49人，成绩全部合格，为保证公 司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。

（三） 按规定申报和缴纳社会保险

20XX年1-6月养老保险参保人数第一次申报为

572人，

实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人 数第一次申报为572人，实际缴纳医疗保险费正在统计中； 失业保险参保人数为 689人，实际缴纳失业保险费正在统计 中；工伤保险参保人数为 572人，实际缴纳工伤保险费正在 统计中。

（四）完成医医疗保险卡的申领和补办工作

积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题

时，及时为员工补办，避免耽误员工的治病问题。

20XX年6 -7月期间，处理工伤事故一起、处理意外伤 害事故一起，鉴定结果未出。

（六）完成了正常退休人员的审批工作

20XX年计划退休6人，其中：在职退休6人、解除劳动 关系（提前）退休1人，截至到6月30日，正在为符合退 休条件的人员办理退休审批、核定等手续。

三、重点工作完成情况 （一） 员工的招聘工作

20XX年2月为了配合公司发展， 适应企业发展需要， 充 分发挥专业人员特长，公司从

20XX年初开始在社会范围内

公开招聘，经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终 录用上岗大学毕业生 13人。

（二） 员工培训开发工作

我部门于20XX年2月25日至5月1日期间，根据公司 培训计划的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗 员工进行了为其一星期的培训、学习，充分提高了新员工的 工作能力和工作素质。3月1日至5月1日对此13人划分为 俩组分别下炸药车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培 训和锻炼，为以后的工作打下了坚实的基础。

（三） 进一步加强人事档案管理

为进一步加强公司人力资源档案管理，按照公司领导安 排布臵，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入 微机，对人员编制、工作岗

位、员工管理做到随时监控，科 学管理，以利于人力资源的合理配臵。

目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完 成，所有资料及时准确。

（四） 公司内控管理制度的完善工作 20XX年6月根据公司内控管理制度的规定，

对公司所有

岗位进行编写了岗位说明和岗位职责。可使本公司的各职能 部门明白自己在公司管理工作中所处的位臵、应起的作用与 相互间的关系，使公司的方针、目标分解落实到各职能部门， 使他们构成公司的一个有机的整体，形成一个科学的管理机 构，并制定一个有效的考核方案，促成公司方针、目标的实 现。

四、上半年工作存在的问题

经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很 大的进步，同时也存在着一些的不足之处。需要在今后的工 作中去逐步的改正和完善。

1、由于人力资源部工作常常事无巨细，每项工作我们 主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每 件事情都做到尽善尽美。

2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不 到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

五、下半年重点工作计划

在下半年里，我们将继续围绕公司中心工作，

克服缺点，

改进方法；加强管理，改进服务；大胆探索人力资源部工作 新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力 资源部工作再上一个新台阶，

为公司的健康快速发展作出更 大的贡献。

1、 努力提高人力资源部人员的综合素质，加强理论业 务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度， 明确分工，充分调动

工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 绩效考核提供科学依据。

3、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业 凝聚力。

以上是我部门对 20XX年上半年工作的一些总结和下半 年工作的工作展望，说的不太多。但我认为用实际行动做出 来更有说服力。所以在今后工作中我部门将努力奋斗，无论 自己手头的工作有多忙，都坚决服从公司领导的工作安排， 遇到工作困难，及时向领导汇报，并寻找更好解决问题的办 法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程， 把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取 做的更好。

二0—三年七月五日

篇二：20XX年上半年人力资源部工作总结 人力资源部上半年工作总结 20XX年是公司的管理提升年，

半年来，人力资源部在公

司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员 工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理、 优系统、提工效、降成本为工作目标，在制度落实、管理提 升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作，同时 从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和