逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）；
加强进度计划的跟踪检查工作监理工程师制定每日进度检查计划，按单位工程、分部工程、分项工程对实际进度进行记录、分析、整理，并定期汇总汇报；
有关进度计量方面的签证，进度计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据；
加强对进度延误的处理，由于施工单位的责任而造成工程进度延误，且不接受监理工程师加快工期的指令或虽接受但措施不力，在合同工期难以完成时，监理工程师可重新核定施工单位的施工能力。向业主提出书面报告，要求考虑部分工程项目指定分包单位或考虑更换施工单位；
为工程进度款的支付签署进度计量方面的认证意见； 组织现场协调会；
定期向业主报告有关工程进度情况（每月一次）； 3）进度事后控制
为实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
制定工程工期滞后的补救措施；
调整相应的施工计划，材料、资料供应计划等重新制定进度计划； 5.进度控制措施 1）组织措施
由各专业监理工程师负责各专业工程进度控制； 审查施工作业人员构成是否满足工程进度要求；
检查施工阶段材料（设备）规格、数量、劳动力、机械投入情况是否满足工程进度的要求；
是否增加工作人数，增加工作班次，开展劳动竞赛；
是否进一步改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调整
等；
2）经济措施 停止付款 误期损失赔偿
终止对施工单位合同，并按要求索赔； 3）技术措施
审核施工单位的总进度计划；
监督进度计划的实施，当实际进度与计划进度不符时监理工程师要求施工单位修改进度计划或重新制定进度计划，并作出保证工期的措施；
批准延期不是由施工单位自身原因引起的，监理工程师根据合同条件，批准工期的延长；
要求施工单位优化施工组织，实行平行、立体交叉作业； 要求施工单位合理安排施工工序，缩短工艺时间，减少技术间歇时间；
4）合同措施
施工合同有关条款执行情况进行分析、纠偏、修改补充； 严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项 二、工程质量控制方案 1.施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而开成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
1）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
2）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。
3）在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
4）《质量保证计划和质量保证措施》由项目部负责人组织编制，公司总工程师审批。在项目实施过程中需修订时，由施工技术组长修订，填写修改记录，报总工程师审批。
5）《质量保证计划和质量保证措施》由项目总负责人组织各职能部门实施，接受业主委托的现场施工监理工程师的监督。
6）文件和资料的控制
项目各部门建立项目施工的文件和资料清单，并标注修订状态。以下文件和资料列入文件清单：现行施工规程、规范和标准。项目质量保证计划和质量保证措施。设计图纸、洽商：技术组的资料员负责文件和资料的发放、借阅、复印登记。
7）采购
（1）材料供应公司负责用于项目建设的物资采购。在采购水泥、钢材、苗木、机械油料、商品混凝土、饰面块材、材防水材料、电器
设备、供水管道设备，应对分供方进行评价，评价内容有：生产厂或经营商的企业资质、主管部门认可证明、质量体系认证证书、产品安全认证标志；产品出厂质量检验合格证。评价合格的分供方经审批后列入合格分供方名录。项目部材料组依据合格分供方名录负责进货验收并保存质量记录。
（2） 顾客提供的物资：由材料组按照《顾客提供产品的控制程序》进行验证、做出标识、单独记录。发生丢失、损坏或不合格时，材料组及时向顾客发出书面通知。对顾客提供物资不能减轻顾客提供合格物资的责任。
8）产品标识和可追溯性:
（1）、原材料、半成品的标识方法追溯要求的管理方法： 钢筋、水泥、商品混凝土、混凝土构件、钢结构构件等有追溯要求的原材料和半成品进场后，材料员检验后将标识牌设置在材料的明显位置上。标识牌上应注明材料的名称、规格、检验及试验状态（已检合格、已检不合格、未检）。顾客提供的物资，加注“甲供”标记。材料员填写并保存收发料台账和单据，并在发料单上填写材料的使用部位，以实现追溯。
（2）、施工过程中各工序的标识方法和实现追溯要求的管理方法混凝土和砌砖工程检验后，质量检查员将检查数据标注在墙上并填写质量检查评定，进行工序检验标识和检验状态标识。钢筋工程、焊接工程、防水工程、电气管暗配、埋设管道等分项工程，通过隐蔽工程检查记录和质量检查评定表进行工序检验标识、检验状态标识和实现
可追溯。一般分项工程，通过质量检查评定表进行工序检验标识、检验状态标识和实现可追溯。
9）过程控制:
（1）、项目经理与公司人事和劳资部门负责配备项目施工所需的项目总工程师、副经理、施工技术员、质检员、安全员、材料员、预算员、试验员、测量工、电焊工、电工、架子工、机工，以上人员应持有特种作业人员上岗证书。
（2）项目总工程师组织技术员、质检员、施工施工技术员进行图纸自审，参加图纸会审，办理设计洽商。
（3）项目总工程师组织编制项目施工组织设计和项目施工中的关键工序和特殊工序的施工技术方案。
（4）分层次进行技术交底，技术交底应明确连续监控的技术参数、监控方法及应填写的记录表格。
（5）项目总工程师向技术员、质检员、安全员、材料员、预算员、试验工、测量工进行设计图纸交底和项目施工组织设计交底，技术组保存交底记录。
（6）项目总工程师编制项目施工试验计划并向试验工进行试验交底。技术小组和试验工保存交底记录。
（7）施工技术员根据图纸设计并参照《分项工程施工工艺标准》向施工班组做分项工程施工技术交底，双方保存交底记录。施工过程中，施工技术员和质检员应随时指导、检查、控制，施工质量检验评定和施工试验。
工程建设方案
