化建设存在的问题及对策建议思考
加强事业单位组织文化建设存在的 问题及对策建议思考 进入新时代以来，对事业单位的各项工作提出了更高的要求，只有转变工作思路与方法，才能为社会提供更优质的服务，加快社会进步与发展。组织文化建设工作的实施，是当前事业单位发展中的关键，能够促进内部凝聚力的增强，坚定信念与目标，提升工作效率与质量。在此过程中，应该充分发挥工会工作的价值与优势，增强组织文化建设效果，为提升单位的管理水平、促进单位的健康发展奠定基础。文章分析了事业单位工会工作在组织文化建设中的作用，探索发挥事业单位工会工作在组织文化建设中作用的策略。
在事业单位深化改革的过程中，组织文化建设的重要性逐渐凸显，能够应对当前负面舆论的影响，坚定单位的前进方向，促进人力资源管理工作水平的提升。而事业单位工会则是劳动者群体的代表，能够为群众提供优质的服务，增进事业单位和职工之间的密切联系，解决工作中遇到的各种矛盾。为了能够加快组织文化建设工作的实施，应该明确工会的作用，在促进文体活动质量提升的同时，可以实现各部门的组织协调，加快事业单位的改革步伐。在新时期工作中，事业单位面临的挑战也逐渐增多，尤其是受到多元文化的影响，思想政治工作的重要性逐渐体现出来。因此，应该以组织文化建设为契机，借助工会的力量，扫清单位在未来发展中的障碍，满足其健康发展的要求。 一、事业单位工会工作在组织文化建设中的作用 （一）明确建设目标 在事业单位长期发展的过程中，需要以组织文化建设作为依托，促进共同价值观体系的构建，为职工的个人成长与单位未来发展奠定基础。然而，在多元化的时代下，事业单位组织文化建设存在目标不清晰的问题，导致建设思维与实际需求的衔接性不足，解决实际问题的效率较低。而通过工会工作，能够增进与职工之间的沟通交流，明确当前组织文化建设的基本目标，实现对日常工作的科学化指导。
深入到群众当中，能够对职工的个人意愿、生活状况和实际需求等进行调查分析，从而保障建设目标与方向的正确性。
（二）创新建设途径 在组织文化建设中发挥工会的作用，可以实现建设途径的创新，增强职工参与活动的积极性，增强事业单位的内部凝聚力。工会是全体职工利益的维护者，能够真正解决职工在生活和工作中遇到的困难，从其实际情况出发，开展組织文化建设活动，真正落实以人为本的目标，增强全体职工的归属感与凝聚力。尤其是当前很多负面舆论会对职工的思想观念产生影响，工会通过情感思维引导，可以凸显组织文化建设的感染力与影响力。
（三）完善运行机制 组织文化建设运行机制的构建，能够促进各项文化活动的顺利实施，落实文化建设的目标。但由于多种外界因素的影响，会导致运行机制的效率较低，无法落实对组织文化建设工作的约束与规范。因此，应该充分发挥工会的作用，在日常工作中落实组织文化，促进职工行为准则的形成，增强在工作中的自我约束力。 二、事业单位组织文化建设的问题 组织文化环境的缺失，是当前组织文化建设工作中存在的主要问题。管理责任制的运行效率较低，无法明确各岗位工作人员，导致职工在建设活动中的参与度较低，管理混乱的问题也导致了资源浪费。在工作中存在相互推诿的现象，各个部门和人员之间缺乏沟通交流，无法保障组织文化建设的秩序性与规范性。职工在工作中的效率较低，无法实现统一指导，导致大量重复工作现象出现。在组织文化建设方式方面，仍旧沿用传统工作理念和方法，导致其效果不佳，无法真正体现工会在建设工作中的作用。在对职工进行思想政治教育时，往往采用灌输式的方法，导致其较为反感。缺乏对职工生活状况与思想动态的深入分析，组织文化建设工作流于形式化。科学的评价机制是对工作进行总结与反思的关键，但是由于相关制度的缺失，导致评价机制的构建与运行存在阻碍，无法实现实时评估建设工作的开展现状。职工在工作中的凝聚力与向心力不足，不利于落实上级指示。
三、发挥事业单位工会工作在组织文化建设中作用的策略 （一）
明确工作目标 为了增强工会在事业单位组织文化建设中的作用，应该确定符合实际情况的目标与职能。工会负责人应该对本单位的工作性质、特点、部门设置和组织结构等进行深入研究，明确工会的自身属性，制定阶段性与长期性组织文化建设目标，确保各项工作可以与时俱进。制定工作目标不能脱离实际，而是要立足于事业单位的实际运行状况，在做好信息收集与整理的基础上，及时优化与调整工作目标，实现对工作实践的科学化指导。
（二）创设文化氛围 在健康、积极的事业单位文化氛围中，职工可以受到潜移默化的影响，以先进文化指引自身不断提高与进步，增强组织文化建设效果。因此，工会应该加强与职工的交流沟通，及时了解其在生活和工作中的实际需求及问题，并为其提供针对性建议。为了增强职工在文体活动中的参与热情，还应调查职工的兴趣爱好与特长，挖掘每一个人的潜能，使其在组织文化建设当中体现自我价值。同时，表扬并奖励表现优异的职工，为其他员工树立良好榜样，提升他们的积极性和主动性，营造良好的文化氛围与环境。管理人员应该做出示范，实现日常工作与组织文化的有效融合，并严格要求自己实现对每一位职工的熏陶。鼓励职工对工会提出建议和意见，以便消除职工的不良情绪，做好信息的反馈工作，便于调整组织文化建设方案，使其更加符合职工的发展需求。改进不合理的组织文化环境，优化工会管理方式，优化服务模式。
（三）创新工作方式 在以往的工作当中，由于工作方式过于单一化，导致职工在组织文化建设中的参与度不高。因此，应该逐步创新工作方式，使其符合职工的实际需求与本单位的运行要求。与党政部门相较而言，职工会对工会产生较强的归属感与亲近感，因此，工会在上级指示传递中发挥着至关重要的作用。深入到职工群体当中，明确他们在组织文化建设中的想法，确保组织文化建设活动的多样性，真正体现以人为本的原则，激发职工的高昂情绪。通过文化活动，增强工作动力。尤其是在信息化背景下，组织文化建设更应该拓展线上领域，帮助职工突破时间与空间的限制，开展精神文化活动。在先进
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