“全案策划”模式解构
公司优势
中城置地国际有限公司（简称“中城置地”）是由亚太房地产研究学会
与决策资源房地产研究中心（中国房地产第一商务平台）联合成立的一家专业策划公司。于2000年在香港注册，总部设于广州，公司运作引入境外房地产发达地区先进的项目管理及运作方式，提倡全案策划的创新顾问模式，为发展商提供一站式策划服务，全程参与房地产各项经营策划工作，公司现在香港、北京、上海等地设有分支机构，面向国内市场，以振兴房地产市场为己任，整合海外与内地一流房地产专业人才，营造精英策划平台，着力于辅助开发商出精品、树品牌。
公司优势集中体现在如下三方面： A、 B、
建立在前瞻性战略优势基础上的“全案策划”顾问模式，拥有中国房地产的首部专业化运作体系；
并具有丰富的实战经验，荟萃房地产发达地区的优秀英才；
C、 优良的服务意识，一流的创新体系在行业内具极高的市场美誉度。 D、 第一时间为项目提升最新操作模式，并予与成功运作。 E、
与决策资源专业研究专业研究的互动模式。 ■ 资源整合的最大化 ■ 专业实操的优质化 ■ 操作环节的具体化、系统化 ■ 全案策划的一体化
服务优势
“全案策划”是中城置地首先提出并在其策划活动中由始至终贯彻执行的代理模式，是一个对房地产项目的全程跟进、全面解决的操作过程，专业的顾问代理公司从项目立项工作之初，就一直为开发商针对有关开发流程中各项环节的问题和市场风险提供专业的解决应对方案，真正做到“想发展商之所想，预见发展商之所未预见”。 服务优势体现：
■ 建立在前瞻性战略优势基础上，拥有中国房地产的首个专业化运作体系；
■ 具有丰富的实战经验，荟萃房地产发达地区的优秀英才 ■ 优良的服务意识，一流的创新体系在行业内具极高的市场美誉度 ■ 第一时间为项目提升最新操作模式，并予与成功运作 ■ 与决策资源专业研究的互动模式 ■ 资源整合的最大化 ■ 专业实操的优质化 ■ 操作环节的具体化、系统化 ■ 全案策划的一体化
“全案策划”顾问模式的工作目标 1.建立利润保障发展模式 通过标准化项目运作程序的制定与实施，为发展商导入专业经营理念与管理模式，建立利润保障发展模式。 2.建立能够达致利润最大化的价值提升发展模式 策划的价值体现在对地产开发利润的最大化追求上。“全案策划”通过创造性思维与实操能力的完美整合，充分挖掘项目最大潜值。 3.建立整合各方资源的最优化策划解决方案 单有方向性的定位是不足够的，因为地产开发是由多个环节组成的，而现金的流动是动态的，因此，对大资金的操作应谋定而后动，并通过对企业内外资源的全面整合，形成企业的核心竞争力。
第一章、模式经营理念透析
超越同质化 潜在价值的发掘 引导市场 市场供需状况分析 全程顾问与解决 核心价值的提出 通过产品的核心价值影响并引导市场的需求行为 深入跟进开发的每个环节提供顾问与解决应对方案 提升开发商品牌 通过成功的项目操作，打造开发商在业界的品牌，为开发商的后续发展开辟道路 经营理念
“全案策划”代理模式的经营宗旨是：全程跟进，全程顾问。作为整合人才资源、理论资源的平台，中城置地根据项目所在地的市场分析结果，结合项目本身所具备的资源，挖掘出项目的最大潜在价值，并在实际的运作中，将此潜在价值最大化的体现，保证开发商获得最大化的利润，即结合“天时、地利、人和”做到知己知彼，引导开发商打一场漂亮的歼灭战。
“全案策划” 代理顾问模式的经营理念主要体现为： 1、超越同质化 2、引导市场
3、全过程顾问与解决 4、提升开发品牌
经营理念解理之一：超越同质化
在房地产业竞争日益激烈的今天，房地产项目的同质化现象严重，互相克
隆的案例屡见不鲜。如何使本身看似平淡无奇的一个项目，焕发鲜明的个性与不可克隆性，是开发商要考虑的一个重要课题；也是项目本身能否获得胜利、脱颖而出的关键。
“全案策划”代理顾问模式一个重要的核心理念，就是挖掘出项目本身的潜在价值，提出核心价值体系，以提升核心竞争力，继而在实际操作中引入创新体系理念，确定项目的主题与形象，最终使项目的潜能发挥出来，使潜在价值最大化地体现在利润的获得上，最终达到开发商与中称置地公司的共同终极目标——获取最大利润和获得品牌效应。
经营理念解理之二：引导市场
关于引导市场的问题，是一个比较敏感的话题：究竟是要迎合各种人的
需求去开发项目， 还是由我们开发的项目来引导人们的居住现象现在是一个市场经济深化的时代，商品要与市场的需求对接得上，才能成功销售，这是毫无疑问的。但房地产因其开发（生产）周期较普通商品长，不能单独地停留在迎合需求的层面，它还必须要“引导市场”。
中城置地“全案策划”提倡的“引导市场”的经营理念，就是要做到：在市场需求分析的基础上，结合项目的核心价值，提炼出一个创新和务实的主题定位，继而营造符合主题的产品和居住文化氛围，去引导潜在客户群的居住理念与倾向。
经营理念解理之三：全程顾问与解决
“全案策划”代理顾问模式与普通的代理顾问模式最不同的一点就是
“全程顾问与解决”。中城置地为开发商提供的服务贯穿于项目立项之初，一直到项目销售的顺利完成并扩大后续影响，为可持续发展铺路的这样一个房地产开发全过程。“全案策划”的代理顾问模式一般分为以下4个阶段性工作，分属3个时期：
发展策划 营销策划与销售代理 期间
筹备期 建设期 发展顾问
入住期 经营理念解理之四：提升开发商的品牌
品牌效应、名牌效应是当今成功开发上的救命灵丹。营造良好的品牌效
应，是唯一取得继续游戏的底牌，是在市场中生存的关键。只有建立了品牌效应，才能为企业的发展营造一个可持续发展的营养丰富的土壤，从而使企业不断发展壮大。
“全案策划”代理模式除了全程为项目提供专业顾问之外，还同时重视对开发商的品牌进行塑造和提升。这种提升由始至终地贯穿在各个环节中。 中城置业会为不同的开发商度身订造一套适合各自情况的形象树立系统与提升品牌计划，使项目成为开发商打造品牌的平台，最终达成获得利润和获得企业名牌效应的这一个终极目标。中城置地倡导的“全案策划”代理模式不但善始，更是善终，更为开发商的可持续发展作战略性的指导。
第二章、操作流程设定 前期发展策划 初步市场情况调查 确定可类比项目并进行调研
评审规划设计方案 确定推广销售策略
协助开发商制订售楼工具及资料
制订投资分析报告 可类比项目营销策略分析
划分销售周期并确定各周期工作内容 建设前期及建设期顾问 营销策划 销售期代理及善后期顾问 SWOT分析并初拟总体策划思路 分析项目潜在价值 确定核心价值体系及总体策划思路 目标客户群锁定和分析 项目开发主题及形象定位 规划设计建议
拟定工地形象包装方案 细化营销思路 培训销售人员
制定前期推广策略 策划各类公关宣传活动 制定市场进入方案
举行各种促销活动 尾盘销售 协助开发商交楼 提供物业管理建议 工作流程
发展策划 发展顾问 规划与建设 营销策划 销售代理 策划 A、
项目前期发展策划 目标
1、充分了解项目所在地的市场状况、人文状况并作出分析。 2、挖掘项目潜在价值，确定核心价值，引出主题定位、形象定位。 3、锁定目标客户群
4、建立利润保障发展模式，使核心价值最大化地体现在利润上，使利润最大化。
工作方式
1、成立项目专案小组，调配整合人才资源。
中城置地全案策划模式解构
