11工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施 11.1工程质量目标及保证措施 11.1.1工程质量目标
执行招标文件要求，确保质量工程质量达到合同及规范要求；分项工程一次验收优良率为90%，合格率为100%。 11.1.2质量保证措施
以我公司ISO9001质量保证体系的质量手册和程序文件为指导，建立以项目经理为首的质量保证体系,按技术规范和监理工程师的要求，对工程质量实施严格控制和管理。
坚决执行项目经理对工程质量负有的终身责任制。将工程质量与施工的全部参与者在浮动工资、奖金、晋升等方面挂钩。 组织有关人员认真学习招标文件、合同条款和技术规范，坚持图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。 严格执行设计要求、施工技术规范、规程以及相关国家检验标准，坚持图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。 测量工作：搞好测量工作是搞好工程质量的前提条件，本项目按如下措施执行：
成立组织：项目部内成立专业测量队，专业测量队对全项目测量工作负全责。各施工队内设测量工程师，对施工队内测量工作负全责。
中线及高程控制：对全线平面位置的控制，由专业测量队布设一条附合导线，导线点间距为200m，其方位角闭合差（″）±16n1/2。对全线高程控制，由专业测量队布设一条水准点附合线路，水准点间距为100m，其闭合差20L1/2mm。
仪器管理：对测量仪器应进行定期检验、维护与保养。确定正确等级，规定使用范围，对不合格的仪器应及时修理或更换，不能
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因为仪器的误差给工程带来不应有的损失。
人员管理：测量人员应严格执行各级测量复核制度，将人为误差降低到最低程度。施测人员应持证上岗，严格执行测量工作操作规程。
测量工作程序：主要工程部位的中线、高程及主要结构尺寸测量人员施测后，由项目部专业测量队进行复测，复测合格后报请测量监理工程师验收，验收合格后进行下道工序。
建立现场试验室，确保对所有构成工程实体的材料进行检验。试验人员持证上岗，每项试验结果都必须经试验工程师签认，总工审定。试验用各种仪器的精度、灵敏度都要满足要求，并定期进行检验。
构成主体工程的材料，诸如砂、沥青、钢材、水泥等都必须经过试验后才能使用，严禁使用不合格品。供应商的选择必须经评审后方可确定，必要时需经监理工程师认可。上述材料进场后必须由质检工程师及监理工程师验收并签认后才能使用。
各种施工机械设备的性能不仅要满足工艺及质量标准的要求，还必须满足监理工程师的特殊要求。模板及支架执行“正、平、光、牢、密”的五字方针。要确保模板位置尺寸正确，表面光滑平整，圆模平顺，支撑牢固，接缝严密。
人员坚持上岗前培训制度。成立重点工序、重点部位施工操作人员的专业施工队。特殊岗位人员持证上岗，有针对性地进行施工交底，不断提高操作人员的质量意识及作业技能。
建立健全施工单位内部的自检、互检、交接检验制度。在每道工序完成后，各施工班组必须做详细的检查，确认合格后，填写有关的书面文件。坚决执行工序交接制度，工序验收不合格决不进行下道工序。总工程师定期和不定期地组织项目部的质量管理人员对本工程内的工程质量进行检查，找出不足，及时纠正或整改。要认真贯彻监理程序，积极配合监理工程师的工作。
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加强对分包方及包工队的资质审查和管理工作，对其负责施工的工程质量项目经理部要进行检查，验收和控制，不符合要求的分包方外包队伍不能使用。按照公司ISO9001标准工作程序，选择合格的分包方，并记录备案。
根据工程特点，采用首段做样板段和实验段，对工程质量有一形象代表。积极开展群众性的技术比武、观摩学习、经验交流、质量攻关等活动，提高技术素质和操作水平。加强职工的质量意识教育，依靠广大职工全面保证和提高工程质量。
单位工程完工后，要及时编制竣工资料，做好工程收尾修整及内部检查验收工作，以保证按期完成竣工交验。
对施工中出现的各类不合格品，要按照公司ISO9001标准工作程序中的要求，做好隔离、标识、上报及处置工作，不得隐瞒不报或擅自处理。
11.2工程进度目标及保证措施 11.2.1工程进度目标
本项目计划开工日期为2024年02月01日，计划竣工日期为2024年01月31日，总工期365日历天，最终开工日期根据发包人要求为准。
60日历天，完成施工图设计。
90日历天，施工临建搭设、施工准备、地下管线调查及拆改移工作完成。
150日历天，各管线完成。
150日历天，道路及附属工程完成。 10日历天，工程全线完成竣工清理验收。 11.2.2进度保证措施
为确保在合同期内完成施工任务，工程开工后，我项目经理部将进行全面质量管理，并运用科学管理抓生产，促效益，保进度，并从以下几个方面予以保证进度。
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11.2.2.1进度总体控制措施
项目经理部将履行我公司在投标文件中对本工程工期的承诺，全力以赴，从组织管理、技术措施、劳动力调配、设备配置、材料供应以及资金保障等方面采取措施，确保工程按期或提前完成。 加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高的项目班子，配备高素质、施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力和机械设备。
搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发员工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者迅速处理。
根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应尽一切办法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。 在工程实施前，组织有关部门及人员，编制出科学合理的实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效益，又确保工程质量。
本工程所用劳动力，以我公司常年合作的具有相同或类似工程经验的队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。
强化机械配置，选调企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。
根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。
制定雨天和炎热天气的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工影响。
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积极和业主、设计、监理及其它相关单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。
把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。
采取分段流水交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。
11.2.2.从机构组织、管理上保证
建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。整个工程由项目经理全面负责协调工作，项目总工程师负责整个工程的技术管理工作，项目副经理各负责施工区施工管理工作，每个项目副经理属下分别配置一套管理人员和操作人员。
确定明确的经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。 按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立完善的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。
按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导各施工工序的施工，保证优质按时完成各项工程任务。 挑选具有丰富施工经验和吃苦耐劳精神的骨干担任项目经理部的管理人员。
11.2.2.3从计划安排上保证
从施工部署上，将整个工程分为几个施工区同时施工，每个施工区按具体施工内容分为多个施工段平行作业，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。
以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进场计划，劳动力进场计划，设备进场
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(2)工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施 - 图文
