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员工晋升机制（完）
为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。 一、员工职业发展通道
我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。
多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系： 1、三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位， 2、五个职系分别为：
1）管理职系，适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位；
2）技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位；
3）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位； 4）专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位； 5）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。
3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业发展目标：
1）操作人员通道：可以是职级上的晋升初级→中级→高级，也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。
2）专业、技术人员通道: 可以是职级上的晋升维修员→技师→工程师等，也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→
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总监→副总经理→总经理。
3）管理人员通道:指职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。 二、分级评审权限 1、集团公司人员晋升
序号 1 2 3 4 岗位职级 副经理以下 副经理、经理 总监、副总 总经理/副总裁 提名人 部门经理 中心负责人 总经理 董事长 评审人 中心负责人 人力资源中心、各中心分管副总裁 董事会 董事会 备注 报人事部门备案 报人事部门备案 报人事部门备案 报人事部门备案 2、分子公司人员晋升
序号 1 2 3 4
提名人 部门经理 子公司总经理 子公司总经理 董事长 岗位职级 副经理以下 副经理、经理 总监、副总 副总经理/总经理 评审人 子公司总经理办公会 子公司总经理办公会 集团各专业分管副总裁 董事会 备注 报人事部门备案 报人事部门备案 报人事部门备案 报人事部门备案 三、员工晋升条件
序号 1 2 3 4 5 6
职等类别 主管人员 职务名称 职能部门主管或助理 技术部门主管或助理 职能部门经理或副经理 学历要求 专科以上 职称 初级 中级 中级 工作经验 一年以上相关工作经验 二年以上相关工作经验 三年以上相关工作经验 四年以上相关工作经验 五年以上相关工作经验 八年以上相关工作经验 管理人员 技术部门经理或副经理 公司经理或副经理 高层 2
本科以上 高级 中级 中级 学 海 无 涯
1、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务/职级晋升资格：
1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；
2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无任何违规、受罚记录；； 3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。 2、晋升考核内容（业绩+其他能力）：
1）员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进心等。 2）工作表现：是否掌握有关工作的专业知识和技能；是否具有较强接受能力、适应能力、执行力；是否有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感，有务实态度等。
3）工作业绩即历年来绩效考核平均成绩在80分以上。
3）工作能力：是否具有较广泛的知识面；是否具有调动和影响他人积极性的能力；是否具有解决问题的能力；是否能使本部门的工作运转正常；且使本部门积极配合其他部门的工作；具有团队精神和全局观念。
根据公司五大职系的不同，订立不同的晋升审查基准， 因为不同体系及职务，有不同能力项目，因此，依照管理职系，专业、技术体系，营销职系，操作技能职系，或是设计、工程管理、销售、人事总务、经营企划、财务会计等几大类，依各个职等订定不同的审查基准。具体详见各职系不同的《岗位说明书》。
3、高层管理人员的晋升（总监级、总经理级）须考核一定的资历、能力及年终目标达成率之外，还须依据其年终360考核，全方位的对其在工作态度、团
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(2020年7月整理)员工晋升机制(完).doc
