如何加强班组安全管理
工作
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如何加强班组安全管理工作
俗话说:“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊。”搞好班组安全管理工作,班组长的作用非常重要;班组长是班组安全生产活动和各项工作的第一责任者,是现场直接指挥者和决策者。也是“兵头将尾”;班组是企业的细胞,是企业安全管理的落脚点。是搞好安全质量标准化、巷道文明生产的第一道防线;是搞好安全生产管理工作的最基本保障;更是有效控制事故的“前沿阵地”。班组长是班组管理的核心人物,也是安全生产和日常管理工作的最基层的指挥者和组织者。通过近几年在班长这个岗位上的磨练我体会到以下几点:
(一)、热爱班组工作、坚持原则不含糊,作为班组的带头人,要有强烈的事业心和使命感、大胆管理、坚持原则、善于协调干部和职工之间的关系。
(二)、组长必须能够胜任班组的业务领导工作,具有丰富的技术操作能力和工作经验。
(三)、组长所管辖的员、设备等做到管理合理、使之人尽其才、物尽其用。努力做到班组现场无安全隐患。
(四)、具有果断处理问题能力,了解和掌握本班组每个职工的思想动态,做到知人善任、优化劳动组合,并有敢于负责地完成队上下达的各项任务。
强化班组建设,认证履行各项规章制度、是班组保质保量完成生产工作的依据,是人治走向法制的途径,只有落实好各项规章制度,严格执行规程,才能使生产过程中行为得到规范化和标准化。加强班组质量标准化建设。充分发挥班组每个成员的职能作用。以提高自身的管理水平,来调动班组广大职工的劳动积极性,努力改变班组职工的思想观念,使班组的各项工作能够得到长足发展。如何抓好班组安全管理工作,以及班组建设工作,我认为班组长应当做到以下几点:
(一)、班组长是本班组安全生产的第一责任者。要坚持“安全第一”和“不安全不生产”原则。抓好设备的管理及检修工作,带头遵纪守法,坚持正规操作按章作业,杜绝本班“三违”现象的发生。
(二)、班组长要以身作则,严格履行各项规章制度和职责。自觉执行“三人签名开工”制度,并带头抓好本班的安全生产、工程质量、工时利用率、巷道文明生产等工作,保质保量完成队下达的各项工作任务。
(三)、班组长是工程质量验收的第一责任者,必须对当天工程质量进行全面检查验收,验收合格后由班长与验收员双方签字并做好记录。
(四)、班组长要对当天的验收得分、以及职工的出勤、得分等工作,在次日的班前会上进行公布,坚持做到日清月结考核制度的落实。
(五)、班组长要认真执行交接班制度,做到交接内容明确手续清楚不给下班遗留不安全因素。并且自觉执行各项规章制度。确保本班组安全生产等各项工作的顺利开展。
以上是我在班组建设中的一些体会,借此机会和大家一起交流;有不妥之处请大家给予指正。