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管理模式
本公司采取项目经理负责制。即项目经理负责工地的具体的养护方案制定、工人的人工安排、安全生产、保养机具、申请费用等一切具体操作。
总工程师负责从技术上对项目进行规划制定，并负责审核项目经理提交的养护方案。
总经理负责物资采购、费用核算、后勤保障、协调关系等。
员工管理制度
固定工人职责：
固定员工：（固定工人的人数取决于甲方最终采用的养护标准） 1. 进行日常的植物维护，包括：施肥、打药、松土、修剪等。 2. 根据植物的生长情况并及时提出相应的养护方案。 3. 安排、管理、监督临时工人的工作。
4. 及时向上级传达甲方对养护工作的有关质询和要求，做好解释工作。
5. 及时处理一些突发事件。 6. 做好每天的养护记录。 固定工人的作息时间安排：
1. 星期一至星期五冬春上午：8：00－11：30，下午14：00－17：
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30；夏秋上午：7：00－11：00，下午：15：00－18：00.星期六、日轮休。节日休假另行通知。 固定工作人员行为准则：
1. 着装大方得体，工作时间穿工作服。 2. 上班时间不得处理与工作无关的事情。 3. 不得擅自进入工作区域以外的区域。
4. 在任何情况下都不能与业主发生冲突，有情况请向物业部门反映，否则后果自负。
5. 高空、带电、水下等作业等危险工作要有严格的安全措施，不要尝试自己明显不能胜任的工作，切记安全第一。
6. 喷洒农药、使用机具要严格按照操作规程做好防护措施，同时提示无关人员离场。
7. 配合物业部门的工作，积极沟通，耐心解答有关人员的咨询。 8. 积极配合保安、保洁等相关联部门的工作。
9. 遵守物业部门制定的各种相关的规章制度。同时接受其监督和管理。
10.没有得到允许，不要擅自处理业主私有的植物。 11.爱护工具，不浪费农药、化肥等生产资料。
12.科学的安排工作计划，管理临时人员。及时的处理工作中出现的突发问题。
临时工作人员的安排和管理：
1.临时工人主要从事拔除杂草、抗旱、更新改造、应对突击检查等事
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宜。
2.根据具体的情况，由项目经理提出申请进行灵活安排。要做到不浪费，不误事。及时高效的完成工作。
3.进场临时工和固定工人采取同样的管理方式和作息时间。 4．临时工人进场要先由项目经理通知物业相关部门进场人数、进场时间、预计工作天数等情况。
目标及承诺
养护目标
我们的目标是所将所竞标成功的小区养护打造成自己的样板工程，深受物业公司和业主的好评，形成良好的口碑。 养护承诺
如果中标，本公司作出如下承诺：
1. 中标后，不分包、转包中标合同。
2. 严格遵守招标方制定的相关的规章制度，积极听取物业方面对绿化养护方面的意见和建议，及时整改。 3. 积极维护甲方利益，不浪费水电，不污染环境。 4. 教育员工树立科学管理、安全生产的观念。 5. 和保洁、保安部门通力合作。
6. 因为本方的原因造成的植物死亡，本方无偿重新补种并包活。 7. 对于甲方出现的突发事件，不袖手旁观，尽力帮助，积极想
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办法解决。
8. 为招标方的绿化提供合理化建议。
投 标 人：
法人盖章：
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技术总工简历表
姓名 职务 参加工作时间 性别 职称 年龄 学历 从事绿化工程年限 养护工作简历 时间
投标人：
法人代表：
地点 养护面积 工程质量
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绿化养护投标书样本
