“十二五”财务处工作基本定位
“十二五”期间，财务处工作要做到：管理与核算并重，服务与控制有力，文化与环境共建，质量与影响提升。这是财务工作的“基本定位”。
遵循这一思路，要着重做好以下各项工作：
1.加强财务队伍建设，倡导“五种作风”，提升“六大能力”。财务工作的核心是人，财务人员是财务文化理念的体现者和践行者，是财务管理目标实现的根本保证。要积极从教育培训、质量考核、人员流动、人文关怀等方面入手，始终不渝地加强财务队伍建设。在教育培训上，主要是法律法规、职业道德教育，财务工作规范、流程和生产工艺、工程造价、合同管理、公文写作知识的培训；重点是对步入财务岗位的新人员要加强上岗前的培训，使其熟悉本单位生产工艺流程和财务工作业务流程；关键是要提高培训的针对性和实效性，以鼓励自学、专题讲解、知识竞赛、技术比武、网络互动、搭建学习平台等方式，寓教于乐，见到成效。在质量考核上，强化财务人员质量意识，增强工作责任感；制定财务管理各岗位的工作质量标准，并将其作为衡量财务工作
质量、进行财务绩效考核的重要依据，做到“我的岗位我负责，尽心尽责保质量”。在人员流动上，激活“增量”，盘活“存量”，建立财务人员合理流动、业务交流、参观学习制度，促使财务人员解放思想，开眼界、转观念、勇探索、求上进；鼓励和要求财务人员深入一线、站场，把理论和实际结合起来去主动寻找问题、思考问题、解决问题，切实把握财务工作管理、控制、服务重点，提高实际管控能力；随着合作项目增多，要把培养国际型财务人才放到重要的位置，通过扩大交流、委托培养等方式，积极探索具有西**特色的国际合作财务管理模式。在人文关怀上，通过丰富多彩的活动，大力宣传“西**财务文化理念”，使之入脑入心，自觉践行。利用ERP建设契机，整合会计信息，减少财务人员日常事务性工作，促进财务工作由核算型向管理型转变。积极创造条件，鼓励财务人员提升职称档次，提高职称考试的通过率。发挥财务党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，扎实开展创先争优活动；积极发展党员，壮大党员队伍，引领全体财务人员完成好各项工作。发挥团组织和工会的作用，关注财务人员成长，关心员工冷暖，营造和谐财务、快乐财务、健康财务氛围。在财务人员中大力倡导“五种作风”：切实服务的作风，为公司发展提供有力保障。求真务实的作风，扎扎实实做好每一项工作。雷厉风行的作风，优质高效完成各项任务。面向基层的作风，热心为基层排忧解难办实
事。开拓创新的作风，不断提高财务管理水平。努力提升财务人员“六大能力”：运筹谋划能力，站在公司全面发展和长远建设的高度出谋划策有作为。宣传解释能力，争取广泛的理解和支持。组织协调能力，讲究办事策略，讲求工作艺术。实际操作能力，工作扎实，经得起检验。善于发现和解决问题的能力，客观实际地处理好各种矛盾。较强的情况控制能力，对所负责的财务工作“面上、线上、点上”的情况了如指掌，并实施有效的调控和督导。
2.推动预算管理转变，构建控制体系，形成特色模式。认真研究**公司考核政策变化，特别是EVA指标考核对公司生产经营、预算管理带来的新挑战、新问题，着力“两个提高”、构建“两个模式”，实施合理的成本控制发展战略。一要利用各种途径和形式开展EVA知识培训，着力提高各单位对EVA指标考核重要性的认识。二要从单纯强调压缩和降低成本向提高成本费用支出的效用性入手，着力转变成本控制理念，分析成本费用要素支出的变化趋势，找出成本控制的有效措施和努力方向；进一步加强前期论证，增强各单位主动向投资要效益的自觉性，努力控制和减少低效、无效投入，着力提高投资效益。三要推动预算管理从指标控制到跟踪分析、预警提示转变，补充、完善、统一****田标准成本，构建“标准定额成本”与“弹性变动成本”相结合的具有西**特色的预算管理新模式，形成均衡、全面、全过程预算成本
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