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乔丹体育2011
批准：
年管理培训生培养项目计划书
乔丹体育2011年管理培训生培养项目组二零一一年二月十五日
审核： 拟制： .
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项目计划书提纲
一、 项目名称 二、 项目背景 三、 项目目标 四、 项目范围
五、 项目组成员及其职责 六、 项目推进计划
七、 项目资源需求与效益预测 八、 项目风险管理计划 九、 附件
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管理培训生培养项目计划书
一、 项目名称
。。。。2017年管理培训生培养项目 二、 项目背景
为培养和接纳高素质人才，满足公司中长期战略目标之用人需求，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。 三、 项目目标
1、 使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚
定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2、 使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方
法，尽快进入岗位角色；
3、 帮助管理培训生适应工作群体和规范，并形成积极的工作态度； 四、 项目范围
。。。。2017年校园招聘的管理培训生，具体培养方向分布表如下（统计截止时间为201年月日）： 岗位类别 培训人数 占 比
五、 项目组成员及职责
1、 项目组成员
2、 项目成员及职责
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现场管理类 销售管理类 职能支持类 合计 82 项目总指挥 111 项目领导小组 111 项目管理组 组长：111 后勤保障组 组长：111 教育训练组 组长：111 检查辅导组 组长：111 宣传报导组 组长：111 值班经理 111
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