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按照区的统一部署，结合我公司实际，公司安全隐患排查治理工作分三个阶段进行：
（一）动员部署阶段（3月1日前）
1．公司成立安全作业隐患排查治理工作领导小组，制订工作方案，开展动员部署。
赛奥卡隐患排查治理工作领导小组： ...
2．各责任部门结合本部门实际，制订隐患排查治理工作方案，明确责任，落实人员，完成工作部署。工作方案于3月10日前报隐患排查治理工作组。
（二）排查治理阶段（2011年3月—11月）
1．各责任部门依照本方案、相关制度指导意见及有关法律法规的要求，对本部门进行全面隐患排查治理。坚持边查边改，能立即整改的，要及时予以整改；一时难以整改的，要列出计划，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，严防各类安全事故发生。 2．公司排查治理领导组要进一步完善各项工作制度，做好排查治理信息统计，督促协调各部门开展工作，在重要时段分别组织对各重点部门开展隐患排查治理情况进行综合督查指导。 3．各责任部门将安全隐患排查整改情况总结于11月30日前报领导小组（安全部）。
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（三）总结验收阶段（2011年12月）
1．公司领导小组对各部门开展隐患排查治理的工作情况组织验收，验收结果作为各部门安全工作考核的重要内容。
2．建立隐患数据库，尚未整改完毕的公司隐患要做到底数清、情况明、落实整改措施。
3．出台相关隐患排查治理配套制度，完善应急预案，建立隐患排查治理长效机制。 六、工作要求
1．加强领导，切实落实责任。各责任部门要高度重视，迅速作出工作部署，及时开展隐患排查治理，真正形成全面负责的责任体系。要为隐患排查治理工作提供必要的人力、资金和技术装备保障。各部门一定要把工作做深、做细、不留盲区，不留死角。凡因排查工作不认真而疏漏重大安全隐患的，将追究有关人员的责任。
2．突出重点，狠抓工作落实。各部门要按照排查治理范围内容要求，结合实际和重点时段特点，突出工作重点，建立重大隐患跟踪治理和逐项整改销号制度。同时，要及时上报《公司安全隐患自查自改月报表》和《公司安全隐患排查分析月报表》。
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3．密切配合，形成合力。本次排查治理范围广、任务重、要求高，各部门既要各司其职，各负其责，又要密切配合、工作联动。同时，要积极争取有关部门的支持，形成隐患排查治理的合力。 4．强化宣传，广泛发动。要充分加大对隐患排查治理工作的宣传力度。要通过各种途径教育引导全体职工，深刻认识开展安全生产“隐患治理”的重要性、必要性和紧迫性，增强做好隐患治理工作的主动性和自觉性，落实主体责任。要充分依靠和发动广大职工参与隐患排查治理工作，建立监督和激励机制，加大职工监督力度。
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安全隐患排查方案
