面试流程
一、招聘准备 1、统计招聘需求
(1)各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》，做出人员需求申请，报总经理批准后，交由行政人事部备案复核。
(2)行政人事部统计公司人员需求，由总经理批示，做出校园招聘决策。 重点：统计人员招聘需求 标准：统计准确、 报审及时
相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求申请表》 2、拟定招聘计划
行政人事部根据公司的人员需求，拟定校园招聘计划，招聘计划的内容包括： (1)人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容; (2)招聘信息发布的渠道; (3)招聘工作人员的安排; (4)招聘费用的预算; (5)招聘时间的安排。 重点：确定招聘计划 标准：计划合理、准确及时
相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求清单》《招聘计划》
3、成立招聘小组
公司成立招聘小组，负责招聘程序的实施。 (1)公司招聘小组成员要求：
①形象职业：最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识，有良好的仪容仪表。
②态度真诚：公司招聘小组人员要做到态度诚恳，真诚待人。有一些公司在高校招聘中往往招不到最优秀的学生，原因就在于大企业的傲慢。 (2)招聘小组成员：
××经理：×× 用人部门：×× 、×× 行政人事部：××、×× (3)小组成员职责：
组 长：×× 负责招聘工作的宏观控制 副组长：×× 负责招聘工作的组织与运行 考 官：×× 负责简历筛选与应聘人员的面试 ×× 负责简历筛选与应聘人员的面试 ×× 负责招聘工作相关资料的准备 重点：确定小组成员 标准：职责明确、分工合理
相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》
4、联系招聘院校
行政人事部负责联系招聘院校，商议校园招聘相关事宜。
(1)行政人事部提前一周与招聘院校就业指导中心取得联系，确定举办校园招聘相关事宜。具体包括招聘时间与地点的安排，以及校园招聘会展费用的协调等。 (2)行政人事部可商议委托校方在校园就业网站发布公司招聘信息，增加招聘辐射面。
(3)如有可能，可以与相关学院专业取得联系，直接宣传公司招聘信息。 重点：确定招聘院校
标准：联系及时、相关事宜商榷妥当
相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》
5、准备招聘资料
(1) 招聘简章。招聘简章包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2) 公司宣传资料。包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等 。可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进行制作。其中宣传单可用32K铜版纸双面彩印。
(4) 《人员招聘申请表》、《面试成绩评定表》、面试准备的问题及笔试试卷等。 (5)公司营业执照复印件及其他相关证明。 重点：准备招聘资料 标准：信息准确、资料全面
相关资料：《公司人员聘用制度》《员工招聘实施细则》《招聘工作计划》《公司宣传用相关资料》《人员招聘申请表》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《公司营业执照复印件及其他相关证明资料》 6、招聘费用估算
由行政人事部制定《招聘费用估算表》，报总经理批准。费用预算应包含以下内容：企业宣传海报及广告制作费、招聘场地租用费、招聘信息宣传费、交通费、食宿费、招聘资料复印打印费、其他预支费用。 重点：制定《招聘费用估算表》 标准：使用合理 节省开支 相关资料：《招聘费用估算表》 二、招聘实施 1、发布招聘信息
(1)招聘小组到达之前，行政人事部应当委托校方在校园就业网站及时发布公司招聘信息，介绍公司招聘应届毕业生的需求、用人标准、报名时间、地点等其他注意事项，以使应聘者做好充分准备。
校园招聘流程
