中层经理人十项全能管理修炼
课程背景：
中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。
作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理、个人素质与能力管理，特别是个人领导魅力和员工执行推动力；管理好员工，主要管理好团队、员工个人与全方位沟通、目标与计划，以及员工绩效管理。
管理者无论是管理自己还是管理员工，都必须遵循信仰、制度、利益、机制、契约，都必须尊重人性、面子，都必须具有胸怀、格局与视界。
本课程，将从中层干部的素养与能力、中层干部的领导力与执行力、高绩效王牌团队建设、跨部门沟通与协作等四个方面，进行中层干部的综合管理素养与技能提升讲授与训练。
课程收益：
1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。 2.区分领导与管理的差别，掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。 3.了解下属缺乏执行力的原因，掌握推动与激励员工的实战工作技巧。 4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。 5.还能收获：
1）七个提升个人素质的方法； 2）八个领导竞争力提升的方法； 3）七个提升执行力的方法； 4）八个团队建设与管理的方法； 5）六个时间管理的工具； 6）十二套团队管理工具； 7）五套组织与文化管理工具； 8）一套综合管理实战落地运用工具包。
6.本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。
课程时间：2-3天；6小时/天
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课程对象：企业高级管理者、中层管理人员，追求进步的业务骨干精英 课程风格：
1.讲演结合、风趣幽默。 2.案例丰富、全程互动。 3.现场演练、当场较真。 4.小组PK、全程评分。
课程大纲
第一讲：角色认知与素质 一、管理者的正确定位
案例：《从酷六销售经理被炒鱿鱼看中层定位》 1.管理者的三层定位 1）中层执行推动力 2）基层执行力 2.管理者的四项职能 3.管理者的五项权利 4.管理者的六层梯进 二、管理者的综合素质特征 1.新管理干部的素质特征 2.新管理干部的素质评分 三、管理者的综合能力要求 1.一大根本能力 2.二大超越能力 3.三大枢纽能力 4.四大黄金能力 5.九大钻石能力
第二讲：团队建设与管理 一、高绩效团队的本质特征 1.团队的力量
故事：《古老团队的传说》
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2.五指连心
3.明星团队的管理特色 4.团队四力真经定位 5.工作有品质 6.爱岗真诚敬业 7.富有正能量
比较：最受欢迎VS最不受欢迎的人 二、王牌团队构建的基本技术
案例：《某证券销售部团队怎么就不行呢？》 1.团队的八一特征 2.打造团队的三个技巧 工具：人尽其才MBTI 工具：个人特制PDP 工具：团员风格DISC 三、王牌团队管理的基本技巧
案例：《老好人ELEIN为什么总被投诉至总经理》 1.团队中必要角色一个都不能少 2.团队成员评估与排队 3.木桶理论 4.X理论与Y理论
第三讲：目标下达与管理 一、目标管理的价值
案例：《哈佛1953年调查结果》 案例：《英国游泳女将查德威克的失败》 二、目标管理的原则 1.SMART原则 2.若干案例鉴赏 三、目标管理的意义 四、目标管理的威力
五、协助下属制定目标的六个步骤
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培训 领导力 帆宇达 《中层经理十项全能管理修炼》——王若文
