复习重点资料汇总：
一、填空题。
1.企业战略管理特征有（ 高层次性 ）、（ 整体性 ）、（ 动态性 ）。 2.经营资源中的无形资源包括（ 技术资源 ）、（ 商誉 ）。 3.企业核心能力的创建基本方式有（ 创新 ）、（ 整合 ）。
4.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有几个方面主要内容，包括竞争对手的 （ 未来的目标 ）、（ 自我假设 ）、（ 潜在能力 ）。
5.一体化战略的类型主有（ 横向一体化 ）、（ 纵向一体化 ）、（向前一体化 ）、（ 向后一体化 ）、（ 混合一体化 ）。
6.战略能力分析主要包括（ 财务能力 ）、（ 营销能力 ）。
7.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化和（彻底的战略变化 ）、（ 企业转向 ）。
8.经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的 是( 波特 )。
9.战略目标的特征有（ 可接受性 ）、（ 可检验性 ）、（ 可实现性 ）、（ 可挑战性 ）。
10.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ 领先战略 ）、（ 观望战略 ）、（ 抽资转向战略 ）、（ 快速退出战略 ）。
11.市场渗透战略是由现有产品领域与（ 现有市场 ）组合而成的一种企业成长战略。 12.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（ 现有企业的反应程度 ）。
13.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的 成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（ 低成本战略 ）。 14. 战略与结构关系的基本原则是（ 组织战略 ）。
15. 企业宏观环境主要包括（ 政治法律 ）、（ 经济 ）、（ 技术 ）、（社会文化 ）等宏观因素。
16.战略目标的基本目标是有（ 市场目标 ）、（ 利润目标 ）、（ 竞争目标 ）、（ 产品目标 ）。
17.战略能力分析主要包括（ 财务能力 ）、（ 营销能力 ）、（ 组织效能分析 ）、（ 企业文化业绩分析 ）。
18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ 独特性 ）。
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19.科学管理创始人（ 泰勒 ）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。 20.企业的成长方向战略有（ 市场渗透战略 ）、（ 市场开发战略 ）、（ 产品开发战略 ）、（ 多元化战略 ）。
21.战略能力分析主要分析企业（ 财务能力 ）、（ 营销能力 ）、（ 组织效能分析 ）。 22.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ swot分析 ）法两种。 23.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（ 权变性 ）等原则。
24.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标 ）和战略管理的理想状态。 25.战略控制的目的主要控制( 战略失效 ），确保战略目标的有效实现。 26.企业竞争优势的根基( 核心能力 )。
27.多元化的战略的利益有（ 实现范围经济 ）、（ 分散经营风险 ）、（ 增强竞争力量 ）。 28.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略： （ 新产品定价 ）、（ 产品组合定价 ）、（ 折扣定价 ）、（ 差别定价 ）、（ 心理定价 ）。
29.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ 财务状况 ）进行客观公正地分析。 30.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ 组织战略 ）。
31.核心能力的主要标准有：（ 占用性 ）、（ 耐久性）、（ 转移性 ）、（ 复制性 ）。 32.企业业绩分析主要包括以下内容（ 目标完成情况 ）、（ 战略执行情况 ）、（ 成绩与经验 ）。
33.企业在目标市场上可以\扮演\不同的角色，即（ 市场领导者 ）、（ 市场挑战者 ）、（市场追随者 ）、（ 市场补缺者 ）。
34.生命周期分析法的战略建议有（ 发展战略 ）、（ 有重点的发展战略 ）、（调整战略 ）、（ 退出战略 ）。
35.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ 差异的集中化 ）。 36.（ 钱德勒 ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分方法的代 表作。
37.新兴产业的不确定性主要表现在（ 技术不确定性 ）、（ 经济不确定性 ）、（ 组织不确定性 ）、（ 策略不确定性 ）。
38.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（ 人才使用战略 ）三个方面。 39.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是指大生产则采用（ 成本领先 ）战略较好。
二、选择题。
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1.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ A ）
A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.另辟蹊径
2．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（ B ） A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同
3．企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（ D ） A.股份经营战略 B.资本积聚战略 C.合作经营战略 D.负债经营战略 4．SWOT的组合分析中最理想的组合是（ A ） A.长处——机会组合 B.长处——威胁组合 C.弱势——机会组合 D.弱势——威胁组合 5．没有进入及退出市场障碍的是（ A ）
A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高 6．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（ D ） A.战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策
7.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（ B ） A.企业并购 B.企业兼并 C.企业收购 D.企业联合
8．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所 实施的战略是（ B ）
A.横向一体化战略 B.多样化发展战略 C.低成本扩张战略 D.差异化发展战略 9．日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（ A ） A.企业战略宗旨 B.企业战略使命 C.企业战略目标 D.企业经营哲学 10．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（ B ） A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略
11. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”， 这个口号表明了该公司的（ D ）
A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景 12. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C ）
A．为顾客提供最大的价值。 B．生产为大众消费需求的脚上用品。 C．以顾客行走舒适为己任。 D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
13.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场 里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名 牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A ）
A．建议的措施方案与企业目标不一致。 B．建议的措施与企业领导的想法不一致。 C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。 D．建议的措施可能会降低商场的利润。
14.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表 述属于（ A ）。
A． 企业使命 B．企业愿景 C． 企业目标 D．企业价值观
15.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这 属于（ A）。
A． 市场开发战略 B．产品开发战略 C． 多元化战略 D．市场渗透战略 16.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（D ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化 17.TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。
A.成长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．专注战略 18.若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。 A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化
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19.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（B ） A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶
20. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的，从“美汁源果洋橙”，到“天与地矿物质 水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳 酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明 可口可乐公司采有了（ B ）
A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.不相关多元化 21.战略管理是企业（ C）管理理论。
A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理
22.对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
23.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。
A、组织 B、计划 C、协调 D、控制
24.（ A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
25.处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
26.战略管理的目的是（ C ）。
A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实
27由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
28.（ B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
29.战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者
30.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶 段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。
A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 31.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶 段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。
A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式
32.董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理
C、木偶式管理 D、混乱式管理
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33.经济环境是指：（ A ）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 34.环境中的法律政策因素表现在：（ C ）
A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究 35.环境分析中技术方面的因素包括：（ A ）
A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场 36.所谓行业，可以被定义为：（ D ） A、生产同类产品的企业组成的群体
B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体 C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体 D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体 37.（ D ）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复 B、规模经济
C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力 38.新竞争者进入的威胁主要受到（ A ）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能力 C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率 39.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ C ）。
A、这是一个退出壁垒低的行业 B、规模经济在增加
C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力 40.战略集团分析不会去考察（ D ）公司。
A、来自同一个行业 B、在相同的战略要素上竞争 C、采取相似的战略 D、彼此生产的产品之间有替代性 41.（ A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境 42.（ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构 B、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观
43. 被称为特殊有形资源的是（ D ）。
A、财务资源 B、组织资源 C、实物资源 D、人力资源 44. 企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 45. 分析资源利用情况，原则上运用（ B ）来进行。
A、利润与销售收入的比率 B、产出与资源投入的比率 C、利润与成本的比率 D、利润与资金的比率 46. 企业的竞争优势源于（ A ）。
A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质
47. 在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（ D ）。
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战略管理参考答案
