工程管理9大知识体系与5个具体阶段
驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：工程管理。的确，工程管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，工程经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近工程管理。
“金字塔工程”到“北极星导弹计划”
论起工程管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程工程的成功，都得助于当时对工程工程进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将工程管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，工程管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对工程管理的需求，配合工程管理相关理论、方法编制软件方案，使该工程在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 现代工程管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and
RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代工程管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于工程资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用工程管理的理论和方法而取得成功的经典案例。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 9大知识体系与5个具体阶段
早期的工程管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，工程管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 · 集成管理 在工程分析中，工程管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 · 范围管理 定义工程的边界，着眼于“大画面”的事物。例如工程的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 · 时间管理 要求培养规划技巧。有经验的工程管理人员应该知道，当工程出现偏离规划时，如何让它重回规划。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 · 成本管理 要求工程管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 · 人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 · 风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。 · 质量管理 要求工程管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。 · 采购管理 工程管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。 · 沟通管理 要求工程管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。 5个阶段是：工程启动、工程计划、工程执行、工程控制和工程收尾。
除此之外，作为一个称职的工程管理专业人员，还必须具有相应的通用管理知识和经验、相关的业务知识背景以及精深的风险管理经验。也就是说，工程经理应当是一个具有相当丰富的知识并具有合理知识结构的高级复合型人才。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。 现在，工程管理在全球范围内被政府、大型公司、企业以及小型非赢利组织广泛地采用。与此同时，具备工程管理经验和工程领导才能的管理者，在职场上变得炙手可热。因
为全球化的竞争要求新工程和新业务的发展都要在预算范围内按时完成。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。 向工程管理要高效
工程是一项为了达到一个特殊目的而进行的临时性活动。每一个工程有明确的开始和结束时间，工程能够由组织的各个层次创建；涉及的人数可以是一个人，也可以是上千人；可以只涉及一个单独的部门，也可以是跨部门的合作。工程管理可以应用于任何工程，而不受它的大小、预算或期限的限制，例如：铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。 · 开发一个新产品或服务； · 设计一个新车型； · 运作一次政治竞选； · 建一座大桥； · 发射火星探测器； · 建立一个电子商务站点。
那么，什么是工程管理呢?按照PMBOK2000的定义，工程管理是运用相关的知识、工具和技术管理的活动，目的是满足客户对特定工程的要求。工程经理负责管理整个工程，他的工作主要是：擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。 · 在工程范围、时间、成本、风险和质量之间做出最佳平衡； · 满足不同工程干系人的不同需要和期望； · 实现既定的需求目标。
理想情况下，所有的企业都能够从工程管理中获益，特别是在管理资本投入和间接活动的花费上。在当今快速多变、全球化的市场环境下，所有类型的企业都需要看到它们投资在固定资产设施、房地产建设以及一些设备的升级上面的回报和收益，或者要对一些内部
项目管理9大知识体系与5个具体阶段
