前言：日本从二站后迅速的恢复了经济，并成为了世界经济强国，其企业的管理模式必有值得我们借鉴之处，那么就让我们来看看吧
目 录
第一章:总则
第二章:人事架构图
第三章:佣工管理
1. 应聘手续 2. 劳动合同 3. 个人资料
4. 制服,证件及其它领用物品 5. 试用期 6. 调职
7. 培训及教育 8. 晋职 9. 终止合同 10. 解除合同 11. 辞职
12. 归还领用物品
第四章:考勤
1. 工作时间 2. 打卡
第五章:薪资福利
1. 劳动报酬 2. 月薪调整 3. 福利与保险
第六章:假期
1. 法定假日 2. 带薪年休假 3. 探亲假 4. 婚,丧假 5. 产假 6. 事假 7. 病假 8. 请假手续
9. 各类假期的扣发
第七章:行为准则
1. 仪表仪容 2. 工作纪律 3. 处事礼仪 4. 客户接待
第八章:奖惩制度
1. 奖惩原则 2. 奖惩类型 3. 奖惩办法 4. 奖惩连座 5. 投诉程序 6. 劳动争议
1. 2. 3. 4.
第一章. 总则
本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定.
本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.
本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.
员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.
第二章. 人事架构图
见附表
各类假期审批程序 假期类别 年休假 适用职位 文员,主管 副理 部门经理 副总 总经理 产假 文员,主管 副理,部门经理 副总 总经理 员工手册 15天 医院 证明 请假时间 须提前 须证明 准假权限 须连休 可拆零 3天 N 部门经理 分管副总 分管副总 总经理 董事会 部门经理 分管副总 总经理 董事会
婚假 文员,主管 副理,部门经理 副总 总经理 员工手册 部门经理 分管副总 7天 结婚证 总经理 董事会 丧假 文员,主管 副理,部门经理 副总 总经理 员工手册 无规定 相关 证明 员工手册 7天 相关 证明 部门经理 分管副总 总经理 董事会 部门经理 分管副总 总经理 董事会 探亲假 文员,主管 副理,部门经理 副总 总经理 日常病假 文员,主管 副理,部门经理 副总 总经理 按有效 病假单 部门经理 无规定 有效 分管副总 病假单 总经理 董事会 短期病假 长期病假 事假 所有职位 所有职位 文员,主管 副理,部门经理 副总 总经理 文员,主管 副理,部门经理 总经理,副总 1~6个月 无规定 有效 病假单 总经理 总经理 部门经理 分管副总 总经理 董事会 分管副总 总经理 董事会 6个月以上 无规定 有效 病假单 1~3天 1天以上 3天以上 1天 N
第三章. 佣工管理
1. 应聘手续
所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证
明资料,并附个人2寸免冠照片4章. 2. 劳动合同
录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》 3. 个人资料
4. 制服,证件及其它领用物品
5. 1. 2. 3. 4. 1. 2.
公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定. 试用期
新进员工试用期3个月.
试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.
员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前转为正式员工.
试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内. 调职
因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放. 培训,教育
详见《人力资源管理》制度.
人力资源管理
1. 理念:
人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展.
2. 佣工原则:
坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则.
3. 佣工计划:
根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划.
4. 员工录用:
本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用. A. 公开招聘来源:
a. 本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔; b. 本公司内部难以配置的在社会上招聘;
A. 公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素
质.
1. 劳动合同及劳务合同:
A. 新进员工必须经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正
式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资, 转为正式员工后方可享受绩效薪资.
B. .经考试合格被录取者,正式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定
劳务合同,不签合同者不得在本公司上班.
C. .劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为1~3年(视岗位而定).在本公司服务
连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.劳务合同一律半年一签.
D. 员工严重违反本公司员工手册或规章制度的,本公司有权解除劳动合同,(严重违纪
类型详见<奖惩条列>;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经常违反本公司规章制度的,本公司有权到期终止劳动合同.劳动合同终止后,由管理部办理退工手续. E. 总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定,各部门经理,副理,劳动合
同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见,管理部审核决定.
F. 员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后
方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一个月的薪资. G. 员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费.
1. 员工考核和流动:
A.建立本公司合理流动制度,采取科学合理的考核方法,从而激励员工积极性和责任心, 保证本公司员工队伍正常的新陈代谢,保证本公司佣工制度的活力.
B.专柜营业员每年保持10%~20%左右流动率.本公司管理人员无其他情况原则上每年保持1~2人的流动率.造成流动的形式为终止和解除劳动合同及岗位变更.
A. 对工作能力强,工作业绩出色者,本公司可给予员工升职或将劳务工转为正式员工.
晋 升后头三个月为试升期,试升期的薪资不做调整,试升期满,符合要求的则由本公司正式委任该员工,其薪资福利标准也相应调整标准至新职位标准.
1. 员工培训教育:
本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培训基本类型如下:
A.岗位培训:
本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗.
B. 岗中培训:
本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训,员工也提出自我能力 开发培训,但需要本公司签定关于培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.
a.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满一年.
b. b.培训费用5000~20000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.
c.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.
c. d.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执
行.
C.本公司鼓励员工利用业务时间学习文化,专业知识.对达到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量才录用.安排到适当的岗位;
(人力资源管理)2020年某某日资企业人事管理制度规范
