人力资源数字化转型从0-1方案班
——把人数据化,把数据管理智能化的人力资源管理新模式
课程背景:
在大多数人的认知中,人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然,在企业管理中,关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素,在企业的业绩和规模告诉发展的背后,人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。
找到更先进的思路和方法,不断“进化”人力资源工作的科学性、标准化和工作效率的人力资源研究工作,也从未停歇!特别是在崇尚“以人为本”的中国,企业人看到并相信着,人力资源管理的先进性,决定着企业发展的命脉!
梁老师结合本人知识结构特质与工作经验,整合出了一套通过数学建模分析的方式,高效智能的管理操盘人力资源的办法,结合大多数人力资源工作者的工作环境,运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化,数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法,可以有效的解决以下工作困惑:
——人力资源规划缺乏科学依据,靠“感觉”, ——组织结构调整缺乏方法,靠“猜”, ——招聘计划缺乏科学规划,靠“提需求”, ——组织优化缺乏科学策略,靠“一刀切”, ——薪酬设计缺乏系统思考,靠“市场反馈”; 通过高效的智能化数据分析思路,也可以解决: ——减少反复无效的沟通会议, ——减少繁琐重复的事务工作,
——减少因为“缺乏依据”产生的沟通内耗。
课程收益:
● 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论 ● 学会“XPM矩阵人力成本模型”投入分析
● 学会“人才结构模型”,能够计算出当前最适合的团队配置状态 ● 学会“人才盘点模型”,快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工 ● 学会“绩效改进模型”,快速锁定绩效改进目标,制定改进方案
课程时间:3天,6小时/天
课程对象:有一定数据分析基础能力的人力资源工作者 课程方式:讲授+现场方案设计+互动分享
课程特点:
● 课程类型—纯干货课!对学习者的“数据感”和“基础数学能力”有要求
● 课程设置—学员按照要求准备好一盘数据,现场进行建模和分析,确保理解、可操作、可复制学习成果。
课程大纲
第一讲:把“人”数据化 一、概念—打开新世界的大门
1. 工作的世界跟过去不一样了!(互联网化工作场景展示) 2. 欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据? 3. 你知道吗?——人力资源工作场景的未来变迁 1)人力资源管理数据化——excel模型展示 2)人力资源管理智能化——python模型展示 3)人力资源管理AI化——未来场景憧憬
主要解决:拓宽视野,重新认识人力资源管理工作 二、实操—转化与建盘——把人数据化
1. 360考评的本质——人才数据化,你用对了吗? 2. 360考评的误区与无效原因 1)形式大于目的 2)“人情陷阱” 3)成果数据没有应用
3. 三大人才维度数据的提取方式 1)能力维度 2)素质维度 3)经验维度
演示:大果王信息服务公司的360考评分析
实操:建立系统360考评数据盘
文件包:100个世界知名企业的360考评模型 系统工具:excel、档案管理系统云盘
工作方法:每组选择适合自己心意的模型,并建立数据表单,现场模拟360考评流程,讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑 阶段成果:
a能够实操真实公司场景下的360考评 b总结出一套360考评的系统流程
c现场产出一套逻辑严整、数据精确的360考评模板
第二讲:500强人力资源数据化的基础—XPM矩阵人力成本模型 一、人效——人力成本的核心
1. 人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗? 2. 人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理 3. 人效计算公式——人力资源管理的支柱公式
主要解决:明白人力资源数据分析的核心就是提高人效,并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型
二、XPM——矩阵分析模型的建立 1. 名企hr不会告诉你的薪酬计算原理 2. 矩阵数据思维——一切智能化的底层思维 3. 矩阵数据的要素解读 1)X——矩阵薪酬的单位算子 2)P——量化表现期待 3)M——量化管理级别 4. 矩阵人力成本模型建模 5. 矩阵人力成本模型分析测算 1)人才结构健康值p/m的测算 2)人才结构健康值p/m的分析与修正 6. 矩阵人力成本模型的分析结果应用 1)组织结构调整计划
《人力资源数字化转型从0-1方案班》
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