总监理师审查质保资料 不合格 返工处理
合格
施工单位在工程竣工后提出预验收
申请并附上质量控制资料及安全和
是 否
整改 合格
监理审查申请 施工单位提出竣工验收申请 监理就存在问题提出 有关监理工程师审查资料及现场检查 监理初检，业主、施工、 合格 监督机构等 建设单位组织验收建设单位提出工程量已完成同意验收报告 勘查设计单位提出满足设计要求的报告 是 否 报市备案组备案 监督站提供监督报告
是 投入使用 图一：施工阶段质量控制程序
注：验收条件、资料、人员资格及程序详见8.1.3.3.2
在工程承包合同中，确定工期总目标
承包单位、建设单位 根据工期总目标编制施工总 承 包 单 位
审批施工总进度计划 否 监理工程师编制 总 监 理 工 程 师 可 应附有： 编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划
编制年、季、月、旬作业计划 承 包 单 位 月计划编制说明应有： 1、上月实际、完成工程量2、当月完成工程量3、计 申报 否
根据进度计划控制图 对关键部位应有旬审批年、季、月、旬作业计划 监 理 工 程 师 可 按 计 划 组 织 实 施 承 包 单 位 检 查 计 划 执 行 情 况 监 理 工 程 师 否 签发严重偏离 必要时 分析原因提出对承 包 单 位 向建设单位建议调整 总 监 理 工 程 师
监 理 工 程 师 继 可续 施 工 承 包 单 位 图二：施工阶段进度控制程序 实现工期总目标 投资控制
设计图纸规定的工作量 设计图纸未定的工作量 监理工程师进行风险分未定 未定 未定施工方案 如基坑支护方各项 设计 各项 予以咨对完成量认真进行验收 询确定方案,选择供货施工单位每月统计经验收单位，核合格的工程量并填报清单定费用,协助甲方确定方案，供货单位、投标费协助甲方确定方案并协助甲方确定项目,选择检测单位审查变更进行协调估算对费用及工认真审核严监理工程师审核并签署预申报建设单位 工程竣工，承包单位填写竣工结监理工程师建立月完工程量和工作统计表并与计划专业监理工程师审核总监审定 监理月报 与建设单位承包单位协商 监理工程师及时收集有关资料及认真签认违约事实签发竣工验收文件，工程款最终图三：投资控制程序 分项、隐蔽工程施工完毕 返 修
不 合格 施工单位自
合格
监理工程师现场检查审试验监理工程师试验室检、互检、专业检查 合格 不合格
进行下道工序 监理工程师签署中间交工证书 图四：分项、隐蔽工程交接检验程序图
签发试验报告 追踪记录处理结果 合格否 计算与评定 否 进行试样加工 随机抽取试样 填写委托单 试验与记录 签发不合格试验 项目通知单 图五：试验工程控制程序 质量事故 重大质量隐患或一般事故经济损失在重大事故 一般违规操作可能造成隐患 10万元以下 按建设部1989.9.30 及质量缺陷 建设部第3号令 上报、处理 由施工单位填写事故报告 总监下达局部或 监理工程师整个停工令 发监理通知 总监参与事故调查研究 建设单位 监理单位 施工单位整改 与建设单位 总监组织设计院等有关协 调 施工单位估算单位进行检查 监理单位复查 对工期影响及 经济损失 检测单位检测 否 继 续 施 工 分析原因及责任提监理审核 出处理方案 施工单位按处可 建设单位 理方案加固 由责任单 位承担 监理审核对工期及 经济损失估算 施工单位 否 监理单位复查 加 固 处 理 继 续 施 工 可 否 监 理 复 查 可 继续 施 工
图六：质量事故处理程序
市政-监理规划范本
