缝、支座、桥梁动载荷试验、防撞试验、管道强度及严密性检验、管道吹扫、水工构筑物气密性和满水试验、污水管道闭水（气）试验、冲洗消毒；绝缘电阻测试、接地电阻测试、单机及联动试验、自动化系统调试、阴极保护系统测试、无损探伤、气柜升降、电气满负荷试验运行等进行见证检测（复核）。
o. 定期检查所使用机械、设备情况以及计量仪表的准确度。
p. 质量（节能）控制目标：在尽可能不影响工期和造价的条件下，工程质量（节能）达到设计及现行国家施工规及合同规定的要求。 3.2 进度控制容及目标：
a.根据施工合同有关条款编制监理进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防性对策，及时提交各种进度报表；
b.在监理组织部建立进度协调工作制度，开工前协助施工单位根据合同要求合理安排施工总（季、月）进度计划；
c.审核总进度计划是否科学合理、是否工艺合理；措施是否有力，并有相应的材料计划（订货供货计划）设备劳力进场计划；并有意外事件的预案及应急措施，且留有余地。对关键的工序安排作业计划以加强控制；
d.审查施工单位提交的开工报告，发布工程开工令。
e.在施工过程中定期检查施工进度,找出实际进度与计划进度之间的差距，并与有关部门及时纠正偏差。
f.进度控制目标：在保证工程质量和不增加造价的前提下，使施工工期控制在合同规定的期限，避免不应有的合同工期延误事件的发生。 3.3 投资控制容及目标
a. 编制投资控制计划编制投资计划和资金需求计划
b. 严格按照合同以及有关招投标文件的规定，每月及时按程序认真审核月进度款报审表，及时签发进度款。并进行月前和月后分析、努力控制，力争在保证质量、保证工期的前提下,投资最小。
c. 设计图纸围：按施工投标造价控制。严格验收认真审核 ，及时签认。 d. 设计图纸围外：监理要协助建设单位确定方案，选择供货单位，核定费用或进行投标、签证合同以及验货、安装和施工或旁站见证或认真地审核、严格把关，签认付款文件,尽可能合理地控制投资；审核设计变更，并对设计变更价款进行确认； e. 审核竣工结算;
f. 投资控制目标：在保证施工质量下的前提下，工程投资力争控制在施工合同额。杜绝不合理的增项、增量、增价发生。
3.4安全控制容及目标：
a.图纸会审：对施工图中因设计不合理可能导致生产安全事故发生的问题应提出，要求设计单位对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中提出指导意见;
b.协助业主与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书; c.审查专业分包和劳务分包单位资质;
d.审查电工、焊工、架子工、起重机械工及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工企业的一线操作人员具备安全生产基础知识;
e.督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全制度;
f.审阅施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案、高危作业安全施工及应紧急抢险方案; g.督促施工承包单位做好逐级安全交底工作;
h.督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业;
i.对施工过程中的高危工作:管网深基槽支护、高压线与施工机械、施工车辆交通安全、脚手架、结构吊装、雨季洪水等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告业主；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。
j.督促施工承包单位进行安全自检工作；参加施工现场的安全生产检查; k.复查施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不能投入使用;
l.安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查; m.安全控制目标：确保不发生重大安全事故。 3.5 合同管理监理工作容
1. 拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及程序; 2. 协助拟订物资、设备的订货合同;
3. 监督订货合同的实施，确保物资、设备的及时供应; 4. 进行合同执行情况的分析和跟踪管理;
5. 督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料，协助业主与施工单位
协商合同条款的变更，调整双方争议，处理有关纠纷及索赔事宜; 6. 合同管理目标：确保实现合同要求的目标。 3.6 信息管理监理工作容
建立项目信息编码体系，收集、整理、保存项目实施过程中的有关信息，应有计算机进行项目相关管理，提供信息服务，并及时向业主、施工等有关单位反馈，督促做好各种资料的整理。 3.7 协调各方关系监理工作容
1. 协助处理合同纠纷和索赔事宜；
2. 协调业主与施工单位之间的争议； 3. 协助业主协调与工程建设相关方的关系。 2 监理依据：
4.1 国家和省、市政府颁布的有关工程建设监理的法律、法规、规章、政策和规定。
4.2 现行的工程设计、施工规规程，工程质量验收标准，定额标准，以及国
家强制性标准。
4.3 地质勘察报告及设计图纸等勘察设计文件。 4.4 与工程有关的各方合同及监理合同。 4.5 经批准的施工组织设计。
5. 项目机构组织形式及人员配备计划： 5.1项目监理机构组织形式： 市政专业监理总监理工程师 协调施工单位 协调建设单位 质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理 安全监理员 试验监理工程测量专业监理给排水专业监5.2项目监理机构人员配备计划
姓 名 王涌 易祥根 端生 职务 总监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 专 业 房建、市政 市政 建筑管理 职 称 高工 工程师 工程师 备 注 6. 监理机构人员的岗位职责： 6.1总监理工程师应履行以下职责：
6.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
6.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理
机构的日常工作；
6.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
6.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调
配，对不称职的人员应调换其工作；
6.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 6.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
6.1.8审查和处理工程变更；
6.1.9主持或参与工程质量事故的调查；
6.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 6.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
市政-监理规划范本
