对建设企业安全文化的思
考参考文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
安全文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K608
对建设企业安全文化的思考参考文本
使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、以人为本是安全文化的核心
安全文化是安全价值和安全行为准则的总和。体现为每一个人每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式，它对于安全管理具有巨大的感召力和凝聚力。 人的不安全行为是事故发生的最大隐患，据对公司历年发生的事故分析显示：９８％的事故是人为失误造成的人为事故，而人员素质和能力主要来源于有效的教育培训。为此笔者认为应做好以下二件事：一是继续加强教育培训。去年公司共开办各类培训班８９期，受培训人数达１８６４人次，但培训项目类同，受训层面重复，使人不得不对培训质量、效果提出疑问。所以建议在上报培训需求时，要认真分析员工素质现状和评估公司发展需要，以
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便制定更切合实际的教育培训计划，使培训满足安全的需要，满足公司发展的需要。二是重点抓好船员管理工作。目前公司以轮渡运输为主业，培养和拥有一支高素质的船员队伍至关重要。由于船员素质参差不齐，所以在船只管理中要把握调配管理、跟踪管理、现场管理各个环节，达到船员班子优化组合，满足配员和船舶安全的需要，通过加强检查考核，及时掌握船员的思想动态和业务水平。 二、质量管理是安全文化的保证
ＮＳＭ规则的实施，成为公司企业文化建设的一个重要里程碑。２００２年８月公司率先在浙江航运企业中首家通过符合ＮＳＭ规则的安全管理体系审核，取得ＤＯＣ证书。在此基础上，去年又顺利通过中国船级社的ＩＳＯ质量体系认证。两个体系的贯彻运行，使质量问题已从一个专业问题变成全公司关注的话题，质量意识已融入我们的日常工作，成为公司每个部门和员工的目标。
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