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供应商评审表整理.doc

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供应商评审表

供应商名称: 评审类别: 新供方 定期 评审部门: 评审人: 评分基准:带*号项分值 X 2;满意:2分 需改进:1分 缺失:0分;评分根据评审结果填写分值。 满意 评审日期 评分 需改进 缺失 评分说明 1、品质管理系统(评审部门:品管科 总分12分) *1-1、是否建立ISO9001:2008质量管理系统? 1-2、有无明确化质量方针、目标?公司各阶层人员是如何理解并贯彻的? 1-3、是否定期进行管理评审以评估质量管理 系统的业绩、有效性、适宜性? 1-4、是否定期进行内审,内审人员是否具备资质?对不符合是否采取纠正并验证有效性? 1-5、是否建立完备组织架构?品管部门是否独立行使职能? 2、过程控制(评审部门:品管科 总分28分) 2-1、是否确立抽样标准并有效实施?所采用的抽样标准是否适合产品特性? 2-2、是否对检查设备进行定期点检与定期校正,有效吗?检查人员是否能正确使用? 2-3、是否有明确的进料检验作业指导,并按照实施?有无特采处理流程? *2-4、是否有明确检验判定标准,并按照实施?是否对进料检验进行批量追溯,且区分合格与不合格并进行了管理。 2-5、是否有制定各个工序岗位的作业指导书并遵照执行?是否设立特殊岗位及其作业指导是如何进行的? *2-6、是否定义了各个过程的纠正预防,并按规定采取措施与验证?如进料、过程、出货、客服等过程。 2-7、是否有定期对生产机器设备进行点检维护,是否有设备异常应对? 2-8、是否有定义各个过程控制重点,明确管控方式及目标?如QC工程图,过程控制计划等 2-9、是否定义生产过程产品的合格与不合格,是否建立 第 1 页 共 3 页

精品文档 有相应资料(如NG样品、不合格图示)等? *2-10、是否建立有对每生产批次产品合格与否的判定基准?是否明确有返工、偏离许可、报废的处理流程? 2-11、是否有对出货管控的检验作业指导书, 是否遵照执行? 3、仓储管理(评审部门:品管科 总分:8分) 3-1、是否规划好区域、区分合格与不合格品存储并按照实施?是否有对仓储物品(材料、成品等)进行区分标识? 3-2、是否明确物品在库的防护措施,规定存储期限? 3-4、是否建立有在库物品账单,是如何实现物品的先进先出的,合理吗? 3-5、是否对易燃易爆品及其危险化学品类进行区分存放, 对于有特殊存储要求的物品是否进行管治,有记录吗? 4、顾客服务(评审部门:品管科 总分:6分) 4-1、是否定义有顾客投诉处理流程,并规定负责部门进行相应处理? 4-2、是否明确顾客投诉处理流程处理时限,并设立负责人专门跟进? 4-3、顾客投诉所采取的措施,是否归纳并形成标准化? 5-1、计量器具是否经过校验并在有效期内?内校时该人员是否具备相应资格?有无计划以对计量器具进行点检维护,有记录吗? 5-2、试验设备是否进行校验且在有效期内?各项试验进行的环境要求是否配备,适合吗? 5-3、各项试验是否对步骤及要求进行了说明,是否建立相应的作业指导书,是否引用了规范标准?试验测试结果是否进行分析并在不符合时实施了改良? 5、计量器具、工程信赖性试验等能力的评估(评审部门:品管科 总分 6分) 6、制程能力评估(评审部门:生技部 总分10分) 6-1、制程使用的生产设备/仪器是否有操作说明? 6-2、制程操作人员是否理解并正确操作生产设备/仪器? 6-3、是否制定各个工位的标准工时,并保证产线平衡? 6-4、制造工艺是否保证产品特性? 6-5、是否有较精密先进或陈旧的生产设备?生产使用的设备/仪器是否能监测产品特性? 7、技术能力评估(评审部门:生技部 总分: 10分) 7-1、是否明确工程变更处理流程?其执行记录和验证是否与流程一致? 7-2、是否对工程变更导入进行评估,并做出相关处理?有无相关记录? 6-3、是否对制造仪器设备和制造工艺的可靠性进行评 第 2 页 共 3 页

精品文档 估? 7-4、是否对产品特性的性能进行评估,并形成相关文件? 7-5、是否有充足的仪器以监控整个过程产品特性?对治工具是否进行改良的研究? 8、交期保障能力的评估 (评审部门:物流采购 总分 8分) 8-1、是否有生产管理之责任部门,并制作相应的管理程序?是否对订单进行评审,并采取了决策定义可否完成? 8-2、是否有完成订单交付的生产计划并实施?生产计划的表单及流程是否完整?是否对未完成的生产计划进行了检讨并采取措施加以改进和预防? *8-3、是否有充足的物料来源以满足生产,有无紧急订单的处理程序并按照实施?机器设备的生产能力是否满足紧急订单的要求? 9、成本与服务能力评估 (评审部门:物流采购 总分:12分) 9-1、财务状况是否满足持续性经营及扩展性经营?有无文件化扩展计划书? 9-2、是否有成本分析程序,有无报价准确率的评估,有记录吗? 9-3、是否有准确的库存,制定周期库存表,并进行了适当的定期盘点? *9-4、是否有拟定持续性降低成本的计划?有无设定目标加以管控? 9-5、送样承认时效能否满足顾客要求?有无书面的样品制作规定? 总计 供 应 商 等 级 确 认: (A级:91-100分;B级75-90分;C级:60-74分; D级:小于60分) 第 3 页 共 3 页

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精品文档供应商评审表供应商名称:评审类别:新供方定期评审部门:评审人:评分基准:带*号项分值X2;满意:2分需改进:1分缺失:0分;评分根据评审结果填写分值。满意评审日期评分需改进缺失评分说明1、品质管理系统(评审部门:品管科总分
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