1-薪酬管理办法修订

由天下分享时间：2025/1/20 10:01:04 加入收藏我要投稿点赞

管理制度

版本标题第3版薪酬管理办法综合管理部监督主体各部门主管编号页次 CC-RZ-XC-ZD058 1 / 11 公司咼管执行主体考评主体 1目的

1.1建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 1.2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 1.3实现薪资分配与管理的制度化、规范化。 2适用范围本办法适用于公司薪酬管理全过程。 3职责 3.1总经理 3.1.1根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则配的原则方案；，以及本公司收入分 3.1.2组织讨论并批准本制度的实施。 3.2综合管理部 3.2.1负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督； 3.2.2负责统计各部门的考勤、考核资料，计算员工绩效工资； 3.2.3拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。 3.3财务部 3.3.1负责设计工资表形式，每月编制、审核工资表； 3.3.2负责执行本办法的相关规定、人事命令、员工绩效考核、员工奖惩记录等文件，最终发放薪资。 4薪资结构 4.1薪资划分 4.1.1本公司的薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。 4.1.2基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定部分与浮动部分，固定部分包括岗位编制综合管理部审核批准管理制度

版本标题第3版薪酬管理办法综合管理部监督主体各部门主管编号页次 CC-RZ-XC-ZD058 2 / 11 公司咼管执行主体考评主体固定工资、工龄工资以及福利津贴；浮动部分包括岗位绩效工资、加班工资以及绩效奖金。

4.1.3基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位固定工资和绩效工资构成

于个人价值设定的有补偿性工资（工龄工资、加班工资，以及福利津贴绩效奖金等

）；基）。

4.1.4岗位工资、工龄工资、福利津贴、加班工资以及绩效奖金五个项目构成月薪资

总额（见下表）：

月薪资总额固定部分福利津贴补偿性工资

浮动部分岗位固定工资岗位绩效工资加班工资绩效奖金奖励工资工龄工资岗位标准工资补偿性工资 4.2岗位工资

4.2.1岗位工资标准是基于本公司实情并考虑人员发展因素设立的岗位报酬标准； 4.2.2岗位工资标准=岗位基本工资（60%）+岗位绩效工资（40%）

4.2.3岗位工资标准分A、B、C、D E共5个等级，E为兼岗等级；每个薪等又分为若干个薪级（见

附件《岗位标准工资薪等薪级表》）。

4.3绩效工资