如何成为胜任职场的PPT高手
课程背景：
PPT作为一个工具软件已经被广泛的运用到商业、企业、教学、路演等诸多环节，其强大功能已熟知。而今PPT的概念已经超脱了简单的办公软件的范畴，它更多的是借助幻灯片完成的演讲展示的全部活动，从内容构思、到幻灯片设计、再到现场演讲，三者俱佳方可获得成功；PPT是说服对方接受的视听觉互动艺术，以高效告知与有效说服为终极目标，说服的“源泉”在思想，说服之“形”在于“文不如表，表不如图”，说服之“根”在于心。会用PPT软件不等于能做好幻灯片演示，就好比会打字不等于能写好文章，能握笔不等于画出美丽的图画，会说话不等于会唱歌演讲一般；PPT的功夫在PPT之外，有三，其一、语言逻辑能力；其二、设计创意能力；其三、演讲表达能力。综上，PPT需在日常办公使用技能的基础上，搭建PPT设计的思维。
课程收益：
（1）学员可掌握进行情境分析的方法，使汇报更具针对性； （2）学员通过合理的结构组织材料，使展示内容清晰易懂； （3）学员了解并灵活使用逻辑方法使观点更加具有说服力； （4）学员掌握展示汇报常用图表的使用方法，使PPT更加生动；
课程时间：1-2天，1天/6小时 （可根据客户需求定制）
课程对象：企业内部专、兼职培训师，具备一定工作经验的管理人员。 课程人数：30人
培训形式：理论40％、实战演练40％、案例讨论10%、答疑10％ 课程内容： 第一部分：情境分析 一、情境分析六问
1、知识型演示 2、说服性演示 ★演练：情境分析六问 二、情境分析三步法 1、明确演示目标 2、对象分析
a、听众的基本信息
b、听众对主题的了解 c、听众的心态
d、听众接收的信息风格 3、场景分析 第二部分：结构设计 一、文档变PPT
1、理解 2、想象 3、制作 二、金字塔原理 1、认识金字塔原理
2、构建金字塔结构的有力工具——Mind Manager 三、整体结构 1、PREP 2、Timeline 3、What-Why-How 4、“三重告诉”结构 5、AIDA结构 6、解决方案常用结构 四、结构化设计 1、处理开头
a、冲突、情景和疑问 b、S-C-Q-A运用实例 2、分析论证 a、归纳 b、演绎 3、处理结尾
a、进行高度的浓缩和升华；
b、全篇文章中心的回顾和反思；
c、后续行动的指导和思考 五、结构化分析基本方法 第三部分：撰写美化 一、PPT制作两原则
1、一目了然
a、充分利用备注 b、拆成多个页面 c、要点一条条显示
★案例：无法看清主题的幻灯片 ★案例：高桥征义“超大字”演示法 ★实践：提炼关键词
★练习1：信息量太大怎么办？ 2、视觉化
★练习1：杰克·韦尔奇
★练习2：视觉化-永不放弃的马云 ★练习3：为文字配图 ★练习4：如何避免“审美疲劳 ★练习5：把文字翻译成图 ★练习6：为主题配图 ★练习7：综合练习
二、从此PPT焕然一新 ——页面排版
1、对齐
a、认识对齐的三条线 b、图文排版是否对齐 c、表格正文是否对齐 d、页面标题是否对齐
e、段落间距是否对齐 ★练习8：找出隐藏的对齐线 ★练习9：对齐 2、聚拢
a、相关内容是否汇聚 b、段落层次是否区隔 c、图片文字是否协调 ★练习10：聚拢 3、对比 a、加粗字体 b、加大字号 c、改变颜色 ★练习11：对比 4、十字坐标 5、九宫格
三、展示沟通的力量 ——文字提炼
1、封面就得抓住听众的心 2、页面标题就是结论 3、正文语句提炼三原则 a、要言之有物 b、要写简单完整句 c、尽量用有节奏的语言
《如何成为胜任职场的PPT高手》
