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项目管理论文开题报告参考

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决定了采用什么样的项目开发方案。对于应“规避”或“转移”的风险在项目策略与计划时必须加以考虑。确定风险的应对策略后,就可编制风险应对计划,它主要包括:己识别的风险及其描述、风险发生的概率、风险应对的责任人、风险应对策略及行动计划、应急计划等等。

4、风险监控

制定了风险防范计划后,风险并非不存在,在项目推进过程中还可能会增大或者衰退。因此,在项目执行过程中,需要时刻监督风险的发展与变化情况,并确定随着某些风险的消失而带来的新的风险。 风险管理贯穿于建设工程项目管理的各个阶段和各个层次而具有极其重要的作用。人们在工程项目管理中还进一步提出了全面风险管理的概念。全面风险管理使用系统的、动态的方法进行风险控制,以减少工程项目中的不确定性。传统观点认为风险管理是一个直线的过程,全面风险管理理论则强调,风险的识别、估计、评价、应对与监控发生于项目的全过程,整个风险管理过程是一个闭环系统,随着风险应对计划的实施,风险会出现许多变化,这些变化的信息应及时反馈,风险管理者才能及时地对新情况进行风险估计和评价,从而调整风险应对计划并实施新的风险应对计划,这样循环往复,保持风险管理过的动态性才能达到风险管理的预期目的 四、本文研究的主要内容 本文的研究主要内容是:

文章的第一章为概述。文章介绍了本文的写作背景、写作意义、目的以及研究的主要范围,并对写作的有关文献进行了综述。文章的第二章为建设工程项目风险管理基本理论综述。文章首先界定了风险概念,指出了风险管理的内涵及内容,并说明了风险管理的重要意义;接着对建设工程项目风险管理影响因素进行了分析。在此基础上,文章详细分析了建设工程项目具体风险,并对其风险管理的意义进行了分析。

文章的第三章对建设工程项目风险管理基本流程进行了详细研究。文章介绍了建设工程项目风险识别和评估。说明了风险分析与评估的理论基础,论证了建设工程项目风险分析与评估作用,并对风险分析与评估目的及步骤作了说明;探讨了建设工程项目风险管理的应对策略,包括风险减轻、风险转移、风险自留等;说明了建设工程项风险监控,探讨了风险监控方法,并进一步分析了风险监控的实施。 文章的第四章为建设工程项目风险管理存在的问题及其完善探讨。文章指出了当前我国一些建设工程项目风险管理存在的问题,在此基础上,文章提出了进一步的完善措施。

文章的第五章为建设工程项目风险管理实证研究。文章以浙江温州电力建设项目风险管理为例,对建设工程项目风险进行了实证研究。

五、本文研究进展

本文研究的实施过程及进程表如下:

20xx年06月13日--20xx年07月1日,阅读风险管理有关教程,阅读有关建设工程项目管理方面的论文,选择具有研究意义的内容,拟定论文题目,并开始针对所研究的问题搜集资料。 20xx年07月3日--20xx年07月11日,继续资料的搜集工作,同时认真研读有关资料,并到有关建设企业进行调查,获取第一手资料,拜访有关人员,了解有关风险情况。开始开题报告的写作,列出论文写作大纲,并在此基础上完成论文初稿。

20xx年07月11日--20xx年07月29日,完成开题报告,在导师的指导下,修改论文初稿,并最终定稿,完成论文。

20xx年09月--,最终定稿,校正论文格式,完成论文,提交并准备论文答辩。

六、目前已经阅读的文献 (一)著作类文献

[1]卢有杰、卢家仪:《项目风险管理》,清华大学出版社出版,2003年7月版。

[2]雷胜强:《国际工程风险管理与保险》,中国建筑工业出版社出版,2001年版。

[3]丛培经主编:《工程项目管理》,中国建筑工业出版社出版,2003年3月修订版。

[4]张海贵主编:《现代建筑施工项目管理》,金盾出版社,2002年12月。

[5](美)哈罗德.科兹纳:《项目管理的战略规划》,电子工业出版社,2002年4月。

[6]王卓甫:《工程项目风险管理-理论、方法、与应用》,中国水利水电出版社出版,2003年2月版。

[7]何增勤:《工程项目投标策略》,天津大学出版社,20XX年4月。

[8]王洪等:《建设项目管理》,机械工业出版社,20XX年版6月版。

[9]沈建明主编:《项目风险管理》,机械工业出版社,2003年12月版。

[10]毛小玲等:《建设工程项目管理技术问答》,中国电力出版社20XX年版。

[11]宋明哲:《现代风险管理》,中国纺织出版社,2003年版。 [12]注册咨询工程师(投资)考试教材审定委员会:《工程项目组织与管理》,中国计划出版社,20XX年版。 (二)论文类文献

[1]肖维品:《工程建设项目投资风险分析的实用方法》,载于《重庆建筑大学学报》,20XX年7月12日。

[2]毛儒:《论工程项目的风险管理》,载于《都市快轨交通》,20XX年第2期。

[3]郑展飞、周直:《模糊数学在工程项目风险辨识中的应用》,重庆交通学院学报,20XX年4月25日。

[4]周敬瑜:《工程施工分包的风险与监理对策》,载于《建设监理》,20XX年第1期。

[5]吴宗彝:《中外合资项目钢结构工程风险管理实践》,载于《建设监理》,20XX年第5期。

[6]成博、龙八军、赵世家:《工程项目中业主的风险管理》,载于《山西建筑》,20XX年第4期。

[7]官昌赞:《谈谈工程项目风险的识别》,广西梧州师范高等专科学校学报,20XX年第9期。

[8]杜静华:《对建设工程保险制度强制实行的探讨》,载于《工程质量》,20XX年第l期

[9]董士波:《对工程保险费率厘订有关问题的思考》,载于《油气田地面工程》,2003年第22卷第9期

[10]刘延宏:《建设项目推行工程保险的障碍与对策》,载于《铁路工程造价管理》,20XX年第2期。

[11]祁世芳、贾月阳:《工程项目的风险管理研究》,太原理工大学学报,2002

项目管理论文开题报告参考

决定了采用什么样的项目开发方案。对于应“规避”或“转移”的风险在项目策略与计划时必须加以考虑。确定风险的应对策略后,就可编制风险应对计划,它主要包括:己识别的风险及其描述、风险发生的概率、风险应对的责任人、风险应对策略及行动计划、应急计划等等。4、风险监控制定了风险防范计划后,风险并非不存在,在项目推进过程中还可能会增大或者衰退。因此,
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