应届实习生 试用期毕业生 助理 专员 社招助理或应届毕业生转正 社招有经验员工或者表现突出的应届毕业生 D4 D4 D3 D2 学员级 学员级 初级 中一级 D4(一等) D4(二等) D3(二等) D2(一等) 2000 3000 3500 3900 资深专员 工作满一年以上的应届生或者本职相关经验3年以上社招 D2 中一级 D2(三等) 4200 主管 资深主管 经理 资深经理 其他 本科/本职相关经验3年以上 本科/本职相关经验4年以上 招聘认定 招聘认定 招聘认定 C5 C5 C2 C2 招聘认定 高一级 高一级 资深一级 资深一级 招聘认定 C5(一等) C5(二等) C2(一等) C2(二等) 招聘认定 4500 5000 6000 6600 招聘认定 第二十六条 薪酬等级中的薪酬数值是指基本薪酬部分，也就是包括合同薪资和职务薪资两部分
的总和。其他薪资组成部分未包含在内。
第二十七条 不同级别有对应的薪资组成比例。
第二十八条 员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门负
责任人与人力资源部共同商讨确认。经理级以上员工，须由总经理确认。
第四章 试用期薪酬
第二十九条 公司员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。 第三十条
员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资；
第三十一条 试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。 第三十二条 试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定 第三十三条 应届毕业生实习期管理与试用期相同。
第五章 薪酬组织与发放
第三十四条 薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，人事行政总监负责提出激励目标，财
务总监负责提出薪酬成本目标，人力资源部责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。
第三十五条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放
等有关薪酬激励的问题。
第三十六条 薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决，表决时薪酬委员会主席拥有两票，其他委
员每人一票，表决结果以三分之二数以上票数通过的决议为最终决议，表决过程中不允许投弃权票。
第三十七条 具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考
评结果执行
第三十八条 人力资源部负责给出每月薪酬发放方案，报送财务部执行
第三十九条 员工月固定工资发放时间为每月8日，发放上一个月的工资。发薪日遇节假日顺延。
季度绩效奖金和提成发放时间为每季度第一个月20号发放上季度业绩奖金.
第六章 薪资调整
第四十条
公司正式员工每一个自然年度有最多两次的调薪机会，晋级调整薪资不计入；
第四十一条 年资调薪：为鼓励员工为公司的服务精神，同时也为了适应整体经济环境的变化，公
司为长时间服务的员工提供年资调薪奖励，具体标准如下：
服务年限 调薪幅度 （自然年度计算，四舍五入） 1年 2年 3年 …… 5% 6% 7% ……
10年 11年 年资调薪以15%的幅度封顶。 14% 15% 第四十二条 年度调薪名单由人事行政部制表，提交公司薪酬管理委员会审批。
第四十三条 如员工本年度调薪多于两次（含两次），且幅度超过年资调薪标准，则本年度不再
进行年资调薪，年资累积到下一年度；
第四十四条 特别调薪：由于员工工作表现优异、工作量增加、职位调整等原因需要做薪资调整，
由员工所在的部门经理提出，上报主管领导和人事行政部们审批，具体幅度根据实际情况确定，经理以上有二级部门负责人提出申请，上报总经理和人事行政部审批。
第四十五条 试用期转正工资调整：试用期转正工资调整遵循按照入职约定条件调整的原则，若
没有具体约定，则按照试用期工作评价，由所在部门负责人按照5%-30%的比例调整，并上报上级领导和人事行政部审批。
第七章 附则
第四十六条 根据《劳动法》的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，
有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准；有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案
第四十七条 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释
第四十八条 本规定从2013年3月1日起开始实行，如有其他制度与本制度相抵触，以参照本
制度执行。
人事行政部
2012年11月30日
薪酬手册
