薪酬管理手册
2012年11月30日
薪酬管理手册
目 录
第一章 总则 ....................................................................................................................... 2
第二章 薪酬内容与结构 ................................................................................................... 3
第三章 第四章 第五章 第六章
工资级别 ............................................................................................................... 4
试用期薪酬 ........................................................................................................... 5
薪酬组织与发放 ................................................................................................... 6
薪资调整 ............................................................................................................... 7
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第一章 总则
第一条
本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的宗旨。
第二条 战略性原则 企业薪酬管理体系遵循战略性、公平性、针对性和保密性这四项原则。
企业薪酬战略和管理体系是以企业整体发展战略和企业文化为基础的，他体现了企业战略和企业文化对我们的要求。 公平性原则 包括外部公平、内部公平和自我公平。外部公平指公司向员工提供行业内尤其是与竞争性的企业相比具有竞争力的薪酬；内部公平是指公司内部按劳取酬营造公平的环境与平台；自我公平是指公司的薪酬体系努力使员工在不同的自我发展时期感觉到制度是公平的和可接受的。 针对性原则 保密性原则 以工作能力、工作责任、工作绩效和发展潜力为建立薪酬序列的标准。 公司的薪资政策做到公开透明，力争做到每位员工对自己的薪酬都心知肚明，但为防止不正当的攀比和其他不良影响，员工之间对于薪酬数字实行保密原则，不允许相互打听。查询工资需要到指定部门。 第三条 本制度旨在客观评价员工工作业绩的基础上，体现企业文化的用人宗旨。 第四条 本制度所称员工是指公司所有人员，基层员工是指经理级以下的员工
第五条 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为最低期限；管理干
部聘任制度。
第六条
公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。薪酬委员会为非常设机构，根据需要有人事行政中心负责召集，总经理批准后履行职能。
第七条 第八条
员工收入原则上与企业经营指标挂钩，但需要保持一定的稳定性。 本制度适用于公司所有员工。
第二章 薪酬内容与结构
第九条 正式员工薪酬分为基本薪酬、奖金和补贴三大部分组成，其中基本薪资的种类包括：合同工资、
职级工资两项；奖金的种类包括绩效奖金、年终奖金和其他的临时奖金和单项奖金；补贴的种类包括：通讯补贴、交通补贴、差旅补贴和特殊补贴。
月薪组成 季度 ? ? 薪酬构成 ? 月基本薪酬 当月福利与补贴 ? ? 季度绩效薪酬 ? 销售人员提成 ? ? ? 主要依据? ? 薪酬级别 ? 福利与津贴政策 ? 销售人员月度销售回款 主管评价结果 ? 特殊贡献（重大客户开发、优惠政策获取等） 决策机构? 公司核心管理团队 ? 绩效考核与激励制度? 年度薪酬委员会 绩效考核结 ? 能力评价 单项特殊奖金 该年度被考核人季度绩效考核结果的平均值 年度双薪 年度 年终奖金 第十条 员工基本薪资的构成根据工作性质不同，以第七条中的薪酬结构与分类为基础分为不同的组合类型。 第十一条 第十二条 第十三条
总监级以上 总监级以下 第十四条 第十五条 第十六条
绩效奖金以考核周期的绩效表现为基本依据，按季度考核与发放。
公司采取全员考核管理制度，总监级以上为年度考核，总监级以下为季度考核。 绩效考核成绩分为三个级别：
A B C 薪酬管理委员会确定 10%*月薪 薪酬管理委员会确定 薪酬管理委员会确定 30%*月薪 20%*月薪 岗位工资按最终确定的岗位以及岗位级别发放。
员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围。 公司按深圳市有关规定为员工办理社会保险和住房公积金，并在员工个人工资中按员
工应负担的比例扣除。
第十七条 第十八条
公司超额完成年度要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金（简称年终奖）。 公司薪酬委员会每年根据公司整体经营情况确定年终奖发放标准、发放名单，全体
员工年度调薪比例，薪酬体系变更和升级，以及经理级以上人员的聘用和薪酬。
第十九条 第二十条
每年年终奖的具体数额由总经理召集管理会议商定。
在保证基本公平的条件下，总经理可以对总监级、经理级和部门的年终奖分配进行适
当调整，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30%。
第二十一条 员工因申请病事假全年累计超过20天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及
公司年假与调休除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终奖按实际工作月数除以12个月折算。
第二十二条 设立特殊奖金的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献
的员工承诺的工资的差额。
第二十三条 特殊奖金为一次性奖励。
第三章 薪资级别
第二十四条 薪资级别与职位等级对应，分为11级33等。
薪资核定表职业等级行政级别专业等级执行官特级总经理级副总首席专家专家级资深二级二级经理级资深一级高三级三级主管级高二级高一级四级主办级中二级中一级初级五级办事员级学员级工资级别A1A2B1B2C1C2C3C4C5D1D2D3D4初级/一等最低1500012000100009000650060005500500045003900360032002000最高1600013000108509850720066006000550050004200390035003000中级/二等最低1600013000108509850720066006000550050004200390035003000最高17000140001170010700790072006500600055004500420038003200高级/三等最低1700014000117001070079007200650060005500450042003800最高180001500012550115508600780070006500600048004500410010001000850850700600500500500300300300200150039759009007507501200450600850等差级差一级总监级 第二十五条 薪资调整按公司规定流程执行。 入职判定 评估条件 薪资 等级 专业 等级 薪资 建议 薪资 数额
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