安全文明标语。
9.2.3、项目部临时设施按规定设置，室内干净、整洁，墙上悬挂责任制等图牌。
9.2.4、施工现场的道路要畅通，场地硬化，出口要设置车辆冲洗设施。
9.2.5、施工现场各种材料要分类堆放，成方成垛，散材入池，并做标识。
9.2.6、施工现场建筑垃圾和生活垃圾要分池堆放并遮盖。 9.2.7、现场要划分卫生、防火责任区，并制定卫生、防火制度指定专人负责。
9.2.8、项目部要制定环境保护措施，积极有效地减少施工对市容、环境的污染，降低施工噪音，做到不扰民。
9.2.9目部要在工地布置花草树木，以绿化美化施工现场。 10、安全检查
10.1、项目部安全员要每天对施工现场的安全状况进行检查，将发现的问题做好记录及时落实相关班组整改，保存好整改前、后照片备查。
10.2、项目执行经理要每周组织项目部安全生产领导小组对施工现场的安全状况进行一次检查，并召开安全生产专题会议，形成安全专题会议记录。
10.3公司工程管理部将不定期对施工现场的安全状况进行检查。 10.4项目部安全员应负责各级安全检查发现事故隐患的落实整改工作。
10.5安全生产日常及阶段性工作，安全日检、安全活动、安全知识培训、安全检查、动火审批、隐患整改复查、班前活动讲话等内容。安全管理人员针对安全日检的情况填写安全日志，项目经理必须每周审核安全管理人员的安全日志并签字确认。
10.6重大危险源辨识后须有专项安全技术措施，在施工现场有重大危险源部位，必须悬挂警示牌提醒作业人员。
10.7应急预案应按工程进度的不同阶段，进行培训和演练。发生安全生产事故应按应急预案进行处理，及时按程序逐级上报到公司相关部门和人员。
10.8安全内业资料管理，必须严格按照广东省统一用表的要求填写，施工过程中，全员要全过程参加安全生产管理。安全管理人员应加强对现场安全生产的监控、检查及整改。
10.9技术人员应从方案制定到技术组织和验收上对安全生产负责。项目安全工作的主要方针“宣传、教育、监督、检查”，在为全公司实现“安全制度统一、安全管理模式统一、安全文化建设统一”的安全生产工作顺利开展创造良好的氛围。
11、项目部需上报公司的资料
1、施工生产月报：包括当月完成产值、在场人员、形象进度、安全生产情况等内容，施工安全生产月报每月25日前以书面、电子邮件、传真等方式报公司质安部（联系人：夏晓进，电话：13600180601电子信箱：870834266 @qq.com）；
2、施工安全资料由项目部自行归档，工程竣工后安全资料全部移交公司质安部，
3、主要管理人员不允许私自变更，必须变更时应提前报公司审批，管理人员联系方式变更时，应及时上报公司质安部备案。
交底人员：公司质安部：
接受交底人：
项目经理： 项目副经理： 项目技术负责人：
施工组长： 资料员： 安全员：
班 组 长：
公司一级安全技术交底书（样本）
