房地产公司项目管理计划书
目 录
1、第一部分 总则 ……………………………………………1～3 2、第二部分 项目管理部组织机构……………………………3～10 3、第三部分 4、第四部分 5、第五部分
项目管理主要任务及计划措施…………………10～17 项目管理工作制度………………………………17～18 项目工程管理部的工作要求……………………18～19
第一部分 总则
一、项目工程管理的工作围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。
三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。
四、项目工程管理的依据：
1、建设工程相关的法律、法规及项目审批文件； 2、与建设工程项目有关的标准。设计文件和技术资料； 3、与建设项目相关的合同文件。 五、项目工程管理的目标：
（一）总目标：按照总公司要求：做好现场各施工单位的协调工作，保证施工正常有序进行；做好施工质量、进度、成本控制、安全与环境管理，确保工程质量、进度、成本控制、安全与环境管理在总公司要求的目标完成。
（二）目标分解 1、工期目标
控制在施工合同工期 ，力争提前竣工。 2、质量目标
确保工程整体质量达到国家验收规要求的合格标准，其中； 建筑安装单项工程和单位工程合格率100%； 分部工程一次验收合格率100%； 关键工序合格率100%；
工程竣工资料有效、规、完整；
不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。 3、成本控制
工程成本控制在决公司批准的费用计划之。 4、安全控制
不发生重大人身伤亡事故；
不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标” 。
5、文明施工
文明施工符合市现场文明施工的管理要求。
第二部分 项目工程管理部组织机构
一、管理模式
项目工程部实行项目工程经理负责制； 二、项目管理部人员 项目工程部经理： 现场项目工程部成员：
三、主要岗位及部门主要职责 部 门 工 程 部 工 作 职 责
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