（二）施工现场组织机构
施工现场质量、安全管理组织机构网络图
项 目 部 项 目 经 理：单伟 技术负责人：郭 现场负责人： 缪施工员：陈谦 算员： 预检员 质安料员： 资料员： 材 财安
全员：：王陈高国玲 磊 平 全务员：： 刘鲁孙赵凌 长沉娜 安 沉 各专业班施
施施施施
施工单位：南京大地建设集团责任有限公司
页脚内容
1
（二）施工现场组织机构
现场组织机构框图说明
公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设：
项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组
页脚内容
2
（二）施工现场组织机构
卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系
项目经理责任制
一、总 则
1. 企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2. 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，
并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3. 企业管理层的管理活动应符合下列规定：
① 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
② 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流
动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③ 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检
查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4. 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与
页脚内容
3
施工现场组织机构框图及说明
