《企业战略管理》课程教学大纲
主任 】
教研室主任 大纲执笔人 尚春燕
一、课程基本信息
课程编号：×××× 课程名称：企业战略管理 学 时：32学时 课程类别：专业课 课程性质：必修课
先行课程：管理学、市场营销、会计学、人力资源管理 适用专业： 市场营销
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责任单位： 经济管理系
二、课程性质、目的与任务
1、课程性质：必修课 2、课程目的与任务：
企业战略管理是管理类一门整合的专业课，要求学生在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。
通过本课程的学习，使学生系统了解战略管理的理论框架，掌握战略分析和制定的主要方法，培养学生的战略性思维能力。 三、课程的内容及要求、教学重点与难点
第一章 战略概述
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1、主要教学内容及要求
1) 掌握战略的5P概念
2) 理解战略的组织效率系统概念、战略的“产业-资源-能力”三要素概念 3) 了解熟悉主要的战略研究流派 4) 熟悉战略概念 2、知识点与能力点要求 1）知识点：战略概念
2）能力点：掌握战略的5P概念
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3、教学的重点与难点 1）教学重点：战略概念 2）教学难点：战略5P含义 第二章 战略管理的基本框架 1、主要教学内容及要求 1)理解战略管理的概念 2)掌握战略管理过程 3)掌握战略管理层次
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4)了解战略决策的性质 5）熟悉战略决策观 2、知识点与能力点要求
1）知识点：战略管理概念；战略管理过程；战略管理层次；战略决策 2）能力点：掌握战略管理的过程和层次 3、教学的重点与难点
1）教学重点：战略管理过程；战略管理层次 2）教学难点：战略管理的三个层次
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第三章 外部环境分析 1、主要教学内容及要求 1) 掌握一般环境分析的方法 2) 掌握产业环境分析的方法 3) 掌握运营环境分析的方法 2、知识点与能力点要求
1）知识点：一般环境分析；产业寿命周期分析；5因素产业分析；主要竞争者分析
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2）能力点：掌握5因素产业分析；主要竞争者分析 3、教学的重点与难点
1）教学重点：5因素产业分析；主要竞争者分析 2）教学难点：5因素产业分析 第四章 内部能力分析 1、主要教学内容及要求 1) 掌握功能分析法 2) 掌握价值链分析法
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3) 掌握资源分析法 4) 熟悉缺口分析法
5）了解内部战略要素的评价方法 2、知识点与能力点要求
1）知识点：功能分析法；价值链分析法；资源分析法；缺口分析法 2）能力点：掌握价值链分析法
《企业战略管理》课程教学大纲
