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河北工业大学经济管理学院
项目管理综合实验报告
专业 ： 工程管理 班级 ： 122 学号 ： 姓
名 ：
指导教师 ：
陈敬武
河北工业大学经济管理学院
2014年6月21日
项目管理综合实验报告
目录
一、实验性质、目的和任务 ....................................... 2 二、实验基本要求 ............................................... 2 三、实验内容 ................................................... 2
1．完成项目的制定工作 ....................................... 2 2．项目的管理与控制 ......................................... 2 3．项目优化 ................................................. 2 四、实验步骤 ................................................... 2
1．基本数据输入 ............................................. 3 2．数据计算处理 ............................................. 3 3．人机交互式调整 ........................................... 3 4．项目信息输出 ............................................. 4 5．Project 2000制定计划的关键工作 .......................... 4 五、项目背景 ................................................... 4 六、实验生成的主要视图 ......................................... 8
1.甘特图 .................................................... 8 2.日历视图 ................................................. 10 3.网络图视图 ............................................... 12 4.任务详细信息窗体 ......................................... 18 5.资源窗体视图 ............................................. 25 七、总结 ...................................................... 27
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项目管理综合实验报告
一、实验性质、目的和任务
项目管理综合实验是工程管理专业的综合性实验课程。目的在于通过上机应用PROJECT 2000(或2003软件，使学生掌握现代化项目管理的方法，深入理解项目管理的基本原理。
二、实验基本要求
①熟悉PROJECT 2000(或2003)软件功能，并能灵活运用；②根据实验指导书要求，通过上机完成实验任务；③按时按质完成实验报告。
三、实验内容
自选一个项目或根据附录提供的一个案例，建立项目计划、资源分配和成本控制系统，具体包括项目组织、日程计算、资源配置、计划控制、经费预算、信息跟踪等。具体完成以下工作： 1．完成项目的制定工作
将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。在此基础上，Project 2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。 2．项目的管理与控制
运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。 3．项目优化
运用Project 2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。
四、实验步骤
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1．基本数据输入
基本数据输入主要完成项目的制定以及资源信息的录人工作，输入的主要信息包括：工作与作业信息、资源与资源使用信息、管理者对项目的基本要求信息等。在工作与作业信息方面，Project 2000提供了列表式的工作分解结构WBS，可以方便地将一项大型项目按需要分成若干个任务层次，然后逐层输入任务的工期要求、需要占用的资源情况以及各任务之间的相互逻辑关系。
同时，可以根据自己的使用习惯，任意选择甘特图或统筹图两种不同的方式进行。
在使用甘特图方式输入时，软件提供的显示与隐藏子任务的功能，保证使用者自由地显示每层任务结构，而软件的任务连接与升级功能，可以明确各任务间的逻辑关系。
在使用统筹图输入任务时，与绘制网络图类似，不同之处在于Project 2000采用的是单代号的表示方法，更加易于理解与使用。 2．数据计算处理
数据计算处理完成项目工期以及资源使用情况的自动计算和统计工作。与人工计算相比，计算机处理计算工作速度快，精度高，在项目任务需要调整时，计划者可以完全信赖计算模块的功效，大大提高计划与计划优化的速度。 3．人机交互式调整
人机交互式调整与基本数据输入模块有相似之处，为我们及时修改信息提供了有效的渠道。由于在项目计划的制定与调整过程中，计划者需要根据实际情况的不断变化，经常地调整部分任务与资源数据。由于每次调整常常是局部的，仅对部分数据进行处理，使用基本数据输入模块完成这种输入工作不够方便，因此特别设计有专门的人机交互式调整模块。由于
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该模块是专门为调整数据而设计的，使用方便。特别是Project 2000设计的出错陷阱，可以有效地防止误操作和非法的数据修改，提高软件数据的安全性。 4．项目信息输出
项目信息输出为项目管理者提供获得项目各种信息的途径，特别是经过数据处理模块加工后的有用信息，计划者可以通过项目信息输出模块提供的信息窗口，及时准确地把握项目的每一个变化。Project 2000提供的主要信息窗口分为视图与表格两大类。其中，主要的视图包括：甘特图、日历视图、统筹图视图、任务详细信息窗体和资源窗口视图等，主要的表格包括：任务分配状态表、资源工作表和资源使用状态表等。同时，为了方便查找有用的信息，Project 2000还提供了各种筛选器，使用筛选器可以根据需要查找符合特定条件的信息，使用非常方便。 5．Project 2000制定计划的关键工作
在开始进行项目的计划工作时，需要分几个阶段完成整个项目计划工作。
(1)第一阶段是准备阶段，该阶段需要完成对项目目标的理解和工作范围的确定。在使用软件进行进一步的处理工作之前，需要计划达到的目标，需要完成的工作，以及各工作之间的逻辑关系必须清楚地掌握。
(2)第二阶段是计划制定阶段，此阶段通过绘制网络图确定出初步的项目进度计划，并完成资源的初步配置工作，形成基准计划。
(3)第三阶段是计划的调整与优化阶段，该阶段主要根据时间和资源的约束情况，调整计划的安排，达到事半功倍的效果。
五、项目背景
某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前
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