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深圳市冠锋科技有限公司 7S 管 理 作 业 办 法 文件编号 核 准
GF-3-C2-SE9-001 审 核 1
文件版本 A 制 定 ……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
目 录 一、目的 二、适应范围 三、7S的定义及推行步骤 四、7S活动的推行组织与职责 五、作业内容 六、附件
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一、目的： 1．通过彻底实施7S管理，改变企业现场的面貌，确保空间有效利用，减少各种“寻找”的时间，提高效率，创造明朗、有序的工作环境； 2．最终达成全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养的目的；最终提升人的品质 ,由形式化到行事化再到习惯化。 二、范围： 本办法适用于本公司内所有员工 三、7S的定义及推行步骤 1．7S的定义 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 2．推行步骤 局布推进→全面推广→制度深化→维持改善 四、 7S活动的推行组织与职责 1．组织 成立“7S推行委员会”。 “7S推行委员会”主任委员：由赵副总担任；副主任委员：由叶副总、梁副总、乐经理、梁经理担任；推行总干事：由马才先担任；推行干事：由陈国平担任；委员由：各单位主管担任；各单位推行干事由各单位主管指定人员担任。 2．推行委员组织结构图 3．职责 依推委员组织结构图，其各职位职责规定如下： 3．1 7S推行委员会：负责7S运动之计划和推展工作。 3．2主任委员（简称“主委”）： 3．2．1核定厂区之7S短、中、长期目标及7S推动方案。 3．2．2督促、领导厂区内7S活动展开，指引和核定7S专案活动的推展方向。 3．2．3推委会组织表的核准发布及有关7S方面的命令下达 3．2．4审定7S专案活动的推动状况，裁定7S专案推进成效。 3．2．57S稽核作业查检表的核准及7S稽核整改报告之签准 3．3副主任委员： 3．3．1辅助主任委员处理委员会事务。 3．3．27S全程计划执行和管制。 3．4推行总干事： 3．4．1拟定厂区7S之短、中、长期目标及推动方案。 3．4．2传达并监督厂区7S主委的要求及执行。 3．4．3负责组建7S推行组织。 3．4．4审核7S稽核作业查检表及签核整改通知书。
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7S管理作业办法
