包单位用书面回复；
c. 根据报送的检验批质量验收记录，组织有关监理人员到现场进行抽查，对不合格的，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序； d. 按承包单位自检合格后报送的《隐蔽工程检查记录》的内容，到现场实地检测、核查。隐检不合格的工程，签发《不合格项处置记录》，承包单位整改，再复查合格后，准予进行下一道工序；
e. 审查承包单位报送的《工序/部位工程施工报验表》，根据报验的资料审查，到施工现场抽检、核查，不符合要求的，通知承包单位整改，经返工或返修的检验批、分项工程等重新进行验收签认；给排水、消防、强电、弱电、通风和空调工程在施工试验、检测完毕、合格后进行签认；
f. 承包单位分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量验收结果进行分部工程质量等级汇总评定，报送《部位工程质量验收记录表》，经监理项目部总监审查签认；
③工程质量的事后控制措施
a. 组织单位、单项工程竣工初步验收； b. 协助业主组织项目竣工验收； c. 审核竣工图及其他技术文件资料； d. 整理工程技术文件资料并编目归档； e. 编写工程监理总结报告。 3）质量控制的合同与经济措施
①将计量支付与工程质量认可挂起钩来，不合格的工程不得进行计量支付。具体措施是：在进行计量支付时，要求承包人收集整理计量工程的验收凭证，并将复
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印件附在《工程计量表》后面，总监在审签计量时，将审查其质量验收意见，合格的工程才予以计量签认，以求达到采取经济措施对工程质量进行控制的目的。 ②对照合同，严查非法分包，严禁不合格的分包单位进场以及层层分包，保证分包单位能按合同规定的质量标准进行工程施工，对不合格要求的，或不服从质量监理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包资格等手段进行处理。 ③对不合格或不称职的施工技术管理人员，可建议承包人予以撤换。 a. 要求施工单位报送施工中使用的监视、测量、检测、试验装置的清单，并按YHQC-208-20XX?监视和测量装置控制程序?实施监控。 b. 为了保证监理工程的质量，对施工环境应予以控制。 c. 加强对施工特殊过程的质量控制，以确保工程产品质量
公司确认以下工程为施工特殊过程：地下防水工程；大体积砼工程；粗直径钢筋连接工程；结构焊接工程；预应力钢筋砼工程；大型吊装工程；地下管网保温工程；特殊放火、防腐工程的喷涂等；混凝土灌注桩浇筑；后浇带及其他混凝土浇筑；防水混凝土浇筑。
对特殊过程进行以下方面的管理和监控：各监理部应识别本监理部控制的特殊过程；监理部应针对特殊过程管理需要，指定人员专门负责；检查施工单位作业指导书和施工方案编制情况；对施工单位设备能力和人员的持证、培训情况进行鉴定和监控；监控施工工艺、针对工艺特点设置关键工序进行旁站监理；施工单位必须备有确认记录或预先鉴定记录；做好旁站监理记录和监理日记。 d. 对承包单位检验试验的控制
监理部对承包单位的检验和试验的抽样、送样、试验室的资质按有关规定进行监控。
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e. 产品防护监控
监理部负责监控施工单位采购产品的搬运、贮存和成品保护工作。 f. 做好项目竣工验收
竣工验收过程：组织工程竣工预验收，提出整改意见，要求施工单位进行整改，审（复）查整改结果，审查竣工验收申报资料是否齐全、完整；参加竣工验收，具体工作内容和要求，执行GB50319-20XX?建设工程监理规范?5.7条款竣工验收的有关规定。 2、工程造价控制
工程造价控制的主要任务是通过计划管理、工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、控制节约投资潜力、努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
工程造价控制的内容、要求、程序和措施，执行GB50319-20XX?建设工程监理规范?5.5条款工程造价控制工作的有关规定。 （1）工程投资的事前控制
1）组织各专业监理工程师认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作。
①尽量避免因图纸设计不完善而造成的返工和索赔，尤其是在各专业之间图纸核对时更要注意，把可能发生的工程变更控制在工程施工之前。
②针对图之中不尽合理和有矛盾的地方提出修改意见，以便降低工程造价。 ③对图纸中采用的新材料、新技术、新工艺进行认真的技术经济比较，结合监理工作经验对其中不适用的地方及时向业主提出修改意见，达到既满足结构安全和使用功能的要求，又能使工程造价控制在合理的范围内。 2）精读合同，审核确认施工方案。
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①对施工合同中的承包范围、方式、合同工期、价款及补充条款等与工程造价有关的内容进行理解、推敲，并作为施工阶段工程造价控制的依据。
②对总包方中标价中以暂估价计取的各专项工程施工方案要认真审核，从技术经济方面仔细核算、比较，对不合理的方案要求施工方修改，以便降低工程造价。 3）认真阅读工程招标文件及招标答疑问件，做好对施工单位中标预算的审核工作。
①根据招标文件、招标答疑文件中明确的招标范围，核对施工方的中标预算，找出预算中缺项、漏项的部分，以及不在招标范围施工方多报的部分，并做好记录，作为工程洽商预算及竣工结算审核的基础。
②对中标预算中需要调价的材料、设备列出详细的清单，在施工过程中督促总包方对材料、设备进行采购，以便可以随时掌握材料、设备的价格调整对工程造价的影响。
（2）工程投资的事中控制
1）按照建设工程施工合同中所约定的内容，做好工程计量和工程款的审批工作。 ①对工程量及工程款的审核应在施工合同所约定的时限内。
②坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计算和审核，拒绝该部分工程款的支付。
③监理工程师对施工单位的申报进行核实，必要时应与施工单位协商，所计量的工程量应经总监同意，由监理工程师签认。
④对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位、施工单位协商确定。
⑤对于甲供的材料、设备按照合同的约定及时在工程进度款中进行抵扣。
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⑥经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并在监理月报中向建设单位报告。 2）对施工过程中产生的工程变更、洽商认真审核。
①各专业监理工程师首先审核工程变更方案的合理性，拿不准的可以向总监汇报。
②对于施工方超出设计图纸要求、投标时缺项、漏项的内容和自身原因造成的返工、加固补强等的工程变更不予签认。
③由于设计图纸原因产生的变更、洽商要先与建设单位、施工方协商确定工程变更的价款或计算价款的原则方法。
④项目监理部建立各专业工程洽商预算的台帐，并在监理月报中向建设单位报告，以便及时反映工程造价的变化。
3）对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。
①根据工程进展的情况，督促施工方及时进行材料、设备的招投标工作。 ②认真审核材料、设备厂家的资质，并配合建设单位、施工单位做好材料、设备的订货、考察工作。
③材料、设备的认价参照当地政府工程造价信息中公布的市场信息价，与建设单位、施工单位协商共同确认价格。
④按照材料、设备在中标预算中的用量和三方共同确认的价格，计算出调整后的价差，并在监理月报中向建设单位报告。
4）公正、合理、合法处理好工程的索赔事件，协助建设单位做好反索赔工作。 ①加强对导致索赔原因的预测和防范，通过有力的合同管理防止或减少索赔事件
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建筑工程咨询公司管理制度两篇
