雁崖煤业公司掘进巷道工程验收考核办法
生产计划准时完成率 生产质量 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 生产计划完成情况 （台/件） 生产计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗定额 (逆指标) 生产成本 生产安全 实际生产计划准时完成次数100% 仓库 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 质管部 实际生产量 原材料实际消耗额 材料会*100% 计 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 材料会*100% 计 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 财务部 实际完成产量 *100% 仓库 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 仓库 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 质管部 实际生产量 原材料实际消耗额 材料会*100% 计 原材料消耗定额 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每200元扣1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 94% 20 2％ 20 20 10 10 90％ 20 生产效率 油漆主管 94% 20 生产质量 生产成本 2％ 20 20 页脚内容
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辅助用品消耗率 (逆指标) 生产安全 事故损失额（万元） (逆指标) 辅助用品实际消耗额 材料会*100% 计 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 财务部 每1%为 1分 每200元扣1分 10 10
考核
表7-4
技术部人员定量指标 岗位名考核方主要指标 指标计算公式 数据提计算标准 目标值 实际值 达标率 得分 权重 加权分 最终考页脚内容
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称 向 设计质量 设计效率 技术问题投诉解决率 新产品研制按时完成率 技术问题投诉处理率 投诉问题及时解决率 设计目标认定通过率 新产品研制任务完成率 按时完成率 一次试制成功率 投诉问题及时解决率 产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数 实际研制新产品完成数*100% 计划研制新产品数 技术投诉处理次数 *100% 技术投诉总数 投诉问题及时解决数 *100% 投诉问题总数 新产品设计认定通过数 *100% 计划研制新产品数 实际研制新产品完成数*100% 计划研制新产品数 按时完成试制任务数 *100% 试制任务总数 供 售后服务中心 以通过鉴定为准 技术副总 技术副总 技术副总 技术副总 技术副总 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 90％ 60 核分 技术副总 100％ 40 100％ 40 技术部经理 设计质量 92％ 60 设计中心主管 设计质量 设计效率 试制效率 试制效果 设计质量 100％ 60 98％ 40 试制中心主管 100％ 90％ 95％ 50 50 50 设计员 一次试制成功数量 *100% 技术副试制产品总量 总 投诉问题及时解决数 技术部*100% 经理 投诉问题总数 页脚内容
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设计效率 设计任务完成率 新产品研制按时完成率 设计效设计任务完成率 率 工艺员 设计质投诉问题及时量 处理率 完成设计任务数 *100% 设计任务总数 实际研制新产品完成数*100% 计划研制新产品数 完成设计任务数 *100% 设计任务总数 投诉问题及时处理数 *100% 投诉问题总次数 技术部经理 技术部经理 技术副总 技术副总 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 100％ 100％ 100％ 95％ 25 25 50 50
考核表7-5
质量管理人员定量指标 岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提供 计算标准 目标值 实际值 达标率 最终权加权得分 考核重 分 分 页脚内容
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质管部 经理 检验效果 产品合格率 内部投诉次数 (逆指标) 造成损失额度 (逆指标) 出厂产品合格数 *100% 出厂产品总数 生产过程内部投诉次数 售后服务部 投诉中心 财务部 每1%为 1分 每1%为 1分 每200元为一分 99％ 50 30 20 页脚内容
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