职务说明书
编制日期： 部门名称：人力资源部 任职人： 直接主管：公司副总裁 任 职 条 件 职位名称：主任 任职人签名： 直接主管签字： 学历： 大学管理类本科以上学历 经验： 5年以上外经贸行业人事工作经验，及2年以上人事管理经验。 专业知识： 熟悉国家人事政策及相关规定，熟练掌握人力资源管理理论与实务。 技能：为人正直公平；良好的沟通协调能力；良好的计划、组织、平衡能力。 职位目的（目标、权限）：领导和管理人力资源部，在公司政策、资源和劳动法的规定的范围内，开展人力资源管理和开发工作。保证公司能够吸引人、留住人、激励人，满足公司经营与发展对人才的需求。 沟通关系: 外部 公司副总裁 内部 各部门负责人 各分支机构负责人 中企工委 人事部 劳动和社会保障部 竞争对手 人才市场 人力资源部主任 人力资源主管 文员 单位规模 销售额： 利润： 职工总数：
下属人员 人数： 3 直接： 3 间接： 人员类别 部门主管： 部门骨干：1 部门员工：2 职位说明书
职责范围 负责程度 职责与目标 全责/部分/支持 1.制定人事政策与人力资源规划 部分 起草、制定、建议人事制度与政策（包括境外人员选派政策；人员聘任与干部选拔制度）；制定人力资源规划；制定、审核人事工作流程。满足公司对配套人事制度和人力资源的要求，以吸引、保留和激励员工。 2.人员招聘与选拔 全部 制定招聘政策与计划，监控招聘实施与效果； 制定境外人员选派流程并监控其实施； 制定人员聘任与干部选拔流程并监控其实施；建立、管理人才库。 为满足公司经营和发展需要提供合格的人才。 3.制定培训与人员开发计划 全部 根据公司发展规划，制定培训计划；监控培训过程与效果。提高员工的胜任程度、开发员工潜力、满足公司长期人才需求。 4.制定薪酬政策，建立薪酬管理体系 全部 起草、制定公司工资、福利与奖惩政策，并保证其可执行性；管理并改进薪酬管理体系。保持公司薪酬体系的外部竞争力与内部公平性，激励关键员工，增强凝聚力。 5.设计、完善绩效考核体系 全部 设计公司考核方案，确定考评指标；监控考核实施过程，保证考核的公平与透明。提高员工的绩效，促进公司的发展。 6.员工关系管理与企业文化建设 部分 设计公司沟通渠道，建立员工反馈系统；组织员工与经理进行双相交流；参与公司企业文化建设。确保内部信息有效沟通，建立、创新企业文化。 7.外部沟通与联系 全部 保持与中企工委、人事部、劳动社会保障部的沟通与联络，及时了解有关的国家政策与规定。保证公司人事制度与政策的制定符合国家的法律与政策。 8.部门管理 全部 领导、计划、管理部门工作；制定部门预算、控制费用支出； 培养、激励、发展部门员工，实施对下属的考核。 衡量标准 数量、质量 ? 政策的适用性 ? 员工流动率 ? 关键员工保留 ? 申请人的数量与质量 ? 人均招聘成本 ? 用于填补空缺的时间 ? 培训目标(培训计划) ? 提升工作效率与质量 ? 当需要时，可供选择的合格人数 ? 成本效益比 ? 市场竞争力 ? 员工满意率 ? 考核结果反馈情况、 ? 员工满意度、 ? 达到员工激励目的 ? 员工满意度 ? 及时 ? 准确 ? 人事制度、政策的合理性 ? 员工满意度 ? 部门费用 ? 定员
人力资源部主任
